华鑫信托成功实现年度“双翻番”任务目标

电力18讯：    2012年，华鑫信托公司以战略目标为引领，以创收创效为重点，以队伍建设为手段，以业务创新为主线，以风险管控为保障，深入开展基础管理年活动,截至2012年12月31日，该公司营业收入同比增长107％，利润同比增长118.8％，圆满实现了2012年初制定的效益和管理水平“双翻番”的任务目标。

    信托业务方面，该公司在精耕细作传统信托业务的同时，加大创新型信托产品的开拓力度，寻求业务结构和盈利模式的突破口并推出一系列符合市场投资需求的个性化产品，公司管理的信托资产管理规模同比增长了增长55.3％，各项指标均符合监管要求。在积极拓展市场业务的同时，公司加强对集团公司发电、煤炭、工程技术板块的投融资支持，积极开展项目融资、财务顾问等投行业务，解决了相关企业的发展瓶颈，为集团公司推进“转方式、调结构”提供支撑。

    自营业务方面，该公司加强了自有资金运作与信托业务开拓之间的联动，全力扶持信托主业的跨越式发展。公司在证券和股权投资等方面积极培养主动投资管理能力，为打造核心竞争力起到了促进作用。该公司还通过适量申购货币和债券基金，精选品种构建稳健投资组合，实现了较好的固有资产增值。

    经营管理方面，该公司以全力推行全面预算管理，逐级签订责任书，把指标、责任、跟踪、评价、考核落实到部门、团队、个人，坚持定期召开经营分析会，对公司、部门、团队等不同层次提出具体的跟踪要求，将收入、利润、费用、目标成本等预算管理指标层层分解，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，确保各项工作及时到位、顺畅有序推进。此外，该公司还通过争取税收优惠政策等措施有力的推进企业发展。

    内控管理方面，该公司以“基础管理年”活动为契机，深入开展全面风险体系构建，通过细化实施方案、自查自纠、专项提升等措施，公司以岗位责任制为中心的各项制度进一步完善和落实，以经营管理为主体的基础工作不断规范，以依法合规、风险可控为目标的风控管理更加精细，各部门基础管理工作水平得到了明显提升，全年公司未发生重大经济损失问题，未发生公司和员工违法和严重违纪案件，未发生对公司稳定和形象造成不利影响的事件。

    人才建设方面，该公司坚持“以能选才，才尽其用，酬显其绩”的人才理念，多渠道引才增智，通过市场化手段选人、用人、管人、育人。全年举办10余次公开招聘，共引进各类人才20余名，组建了五个新的业务团队，业务团队总数达到13个，硕士及博士研究生学历占80%，基本上达到行业中等信托公司规模，一支品行兼优、团结协作、专业素质优良、充满创新活力的人才队伍初步建立。