大唐山东发电公司：以“效益”为中心引领全年工作

电力18讯：    1月18日，大唐山东发电公司召开一届四次职代会暨2013年工作会。会议着重以集团公司2013年工作会精神为指引，明确提出把“提高经济效益水平“作为2013年各项任务的出发点和落脚点，通过突出优化运行、优化设计、安全生产、管理提升、科学发展等重点工作，紧扣“管理”和“效益”两大要素，凝心聚力，攻坚克难，确保实现全年各项任务目标。

　　一是全力加强安全生产管理。以“热平衡、电平衡、水平衡”工作为基础，深入开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动。加强电量管理，细化设备缺陷管理，确保安全文明生产上水平，达到集团公司标准；坚持对标一流、对标创造，加强节能减排管理，确保完成年度节能减排目标。

　　二是全力以赴抓好经营工作。始终以实现效益提升为第一要务，狠抓关键点，提高企业整体盈利能力，确保完成全年经营目标；全力以赴抢发电量，提高公司经营收入；深化燃料精细化管理，进一步降低购煤价格；充分利用并积极争取各项政策，提高企业发展能力和盈利能力；强化成本管理，提高防范经营风险的能力；深化项目资本运作，优化股权结构；积极拓展对外供热市场，提高对外供热收入；扩大对外检修创收，进一步拓展企业盈利空间。

　　三是全力推进项目发展、强化工程管理。积极发展高效清洁电力，继续巩固和推进火电前期项目，重点加大项目核准力度，确保实现年内核准目标；优化开展风电、太阳能发电、垃圾发电、风机制造等工作；加快燃机项目发展进程。按照集团公司要求，继续做好工程项目策划和设计优化；严格控制工程造价，提高项目投资效益，实现“即投产、即稳定、即盈利”，努力打造精品工程。

　　四是全力深化管理创新。着力抓好思想、观念、体制、制度、效率、效益“六个提升”；进一步理顺体制、健全机制，完善制度标准，优化管控流程，做到管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化，切实提高管控力、协调力、沟通力和执行力；深化“两优化”专项活动，加快推进“三个中心”建设，构建长效机制，进一步优化人力资源管理。（国敏　梨明）