大唐陕西发电公司：乘势前行谱写发展新篇章

电力18讯：    1月17日，大唐陕西发电公司召开会议，学习集团公司2013年工作会议精神，全面部署“管理效益提升年”各项重点工作，为进一步落实价值思维和效益导向、努力完成“一保一降”年度目标任务蓄力鼓劲。

　　学习中，该公司重点解读了集团公司“坚持‘一个理念’，深化‘四全管理’，突出‘六个着力’”的工作思路及9项重点工作。在此基础上，该公司系统全体员工将认真学习贯彻落实会议精神，在企业成功实现扭亏为盈的良好发展态势下，认清形势，理清思路，同心攻坚，谋新创效，重点做好多方面工作。一是提升管理水平，夯实管理基础，切实抓好作风建设，真正坚持效益导向。二是抓源头、抓过程、抓外送、抓市场，以“拼抢”精神做好发电工作。三是“三大途径”降煤价，“双管齐下”控煤质，“突出重点”保煤量。四是实施重点攻关项目管理，落实奖励机制，明确年度政策争取主攻方向，做好政策增收。五是强化安全生产基础建设，抓好现场安全管理，大力开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，分层次对煤矿等项目安全管理人员加强培训。六是积极进行资金筹措。七是做好油耗控制，加强环保管理，推动企业可持续发展。八是加快建设电源项目，有序推进非电项目，继续开展资产运作。九是抓好全员培训和现场培训，加强干部培养。十是优化党建、强化基础，深化文化建设，抓好党风廉政建设，加强工团工作，抓好队伍稳定工作。（李林　李佩佩）