中电投宁夏能源铝业：“四个联系”落实“三抓一承诺”

电力18讯：    2012年，面对严峻的生产经营形势，宁夏能源铝业把开展“三抓一承诺”活动与企业生产经营工作紧密结合起来，做到“四个联系”，切实使活动落到实处，起到效果。

    一是把“五比五赛”活动与管理提升年活动联系起来。根据管理提升活动要求，各单位纷纷组织开展形式多样的劳动竞赛活动，在促进管理效能、工作效率不断提升的同时，进一步优化电力、铝业生产技术指标，降低成本费用，提升效益。

    二是把开展“金点子”征集活动与合理化建议联系起来。积极开展合理化建议征集活动，发挥职工聪明才智，为保增长提建议、想主意、出点子。共收到“金点子”113条，其中经营管理方面22条，安全管理方面27条，节能减排方面40条，其他方面24条。公司对征集的“金点子”进行评选，对评选出的优秀合理化建议，予以组织实施并进行奖励。

    三是把开展“揭榜攻关”活动与技术改造联系起来。公司各单位纷纷结合本单位生产工作实际，认真确立攻关课题，发动职工积极参与，将影响生产运行的设备等问题确定为攻关项目，进行技术改造。活动开展以来，攻关项目陆续实施，切实解决了生产问题，节约了生产成本，提高了劳动效率，产生了明显的经济效益。

    四是把开展“岗位承诺”活动与班组建设联系起来。积极创新方式方法，在班组广泛开展“亮诺”行动。在不同产业、不同专业、不同领域的主要部门、关键班组、重点岗值、核心人员中开展“一分钟在岗位、六十秒创效益”、“岗位创效益、全力保增长”、“人人降成本、岗岗创实效”承诺活动，签订承诺书。通过公开述职、民主测评、走访谈话等形式，积极开展岗位承诺评价工作，推动承诺活动深入开展，将承诺内容变成实实在在的效果，提升岗位效益。