华电国际安徽分公司2012年工作完美收官

电力18讯：    截至2012年12月31日，华电国际安徽分公司累计完成发电量168亿千瓦时，较年度预算增加1.66%，利润完成情况创历史新高，圆满完成全年各项目标任务，实现完美收官。

    2012年，该公司秉承“创造可持续价值”理念，扎实开展“双提升、创一流”管理实践活动，牢牢把握煤炭、电量、政策等关键经营要素，全力打造外拓市场、内强管理、全员参与的精益化管理格局，着力提升对集团公司创一流的贡献度，安徽区域经营形势持续向好、保持良性发展的强劲势头。

    坚持低成本战略，煤炭保供控价效果突出。该公司科学把握煤炭市场形势，及时调整市场煤采购策略，1-5月份，抓住重点合同电煤价格优势期的有利时机，努力提高重点合同兑现率,兑现率达81.1%，达到历史较好水平。重点合同与市场煤价格倒挂后，5-8月份，市场煤采购连续4个月进行月中二次降价，区域标煤单价实现环比逐月降低，从9月份开始当月标煤单价在五大发电集团驻皖企业中保持最低水平，累计减少燃料费用支出约3.8亿元，极大地提高了煤炭对区域效益的贡献度。

    科学谋划电量计划，电力市场营销成效显著。完善营销信息网络和决策系统建设，以市场为中心及时调整营销策略，掌握市场主动权。充分发挥芜湖公司2011年机组能耗指标全省最低的优势，单独获得了60小时节能减排基本利用小时奖励。高度关注电力市场交易情况及省内年度预留基本电量分配情况，积极争取电量份额，全年累计争取计划外电量9.99亿千瓦时，实施内部电量转移1.5亿千瓦时，实现了电量计划效益最优化。

    打造精益化管理模式，财务管理和政策争取获得突破。该公司持续优化区域经济活动分析机制，把日利润系统与月度经济活动分析有机结合，提高了分析的时效性和针对性。努力推动财税费优惠政策落实到位，所属宿州生物质能公司在区域内率先取得电价补贴款，六安公司较年度目标超额完成70万元，是六安市第一家取得房产税减免的单位。

    狠抓安全和技术管理，安全生产保持平稳。该公司印发《安全生产互查管理规定》等六项考评体系，开展了春检和秋检督查、区域内安全互查等活动，共发现问题350余条，整改率100%。组建了技术监督大网络及14个技术监督专业小组，积极开展技术监督专项治理活动，发现问题113条，全部进行了整改，设备安全性、经济性得到进一步提升。所属宿州公司荣获全国电力可靠性监督管理先进单位，芜湖公司#1机组和宿州公司#1机组分别荣获全国超超临界和超临界湿冷机组竞赛二等奖。

    扎实开展四个能力建设，区域管控实施有力。在机关组织开展了“学习能力、创新能力、执行能力、凝聚能力”建设活动，形成了“目标、责任、创新、执行”核心价值观，着力推进强化思想教育、提升素质能力、推动机制创新、发挥职能作用。着力开展管理机制和管理手段创新，整合区域优势资源，结合管理效益双提升整体安排，扎实开展“三实三提升”管理实践活动，区域管理科学化和规范化水平不断提高。

    强化引领、推动、监督和保证作用，政治工作效果凸显。扎实开展“深化创先争优、促进业绩提升”主题实践活动，着力把创先争优活动成果转化为促进业绩提升、强化组织建设、服务职工群众的长效机制。全面践行“大纪检”工作理念，开展“四个纪检”实践探索活动，着力加强对燃料全过程管理等效能监察，促进了企业规范运营。以班组建设为着力点，深入开展“班组建设提升年”活动，形成了具有区域特色的班组“6T+P”一日管理法，夯实了企业管理基础。