中电投河北公司“三抓三促”超额完成2012年利润调整目标

电力18讯：    2012年，河北公司认真贯彻落实集团公司工作部署，通过“抓电量促增收，抓燃料促节支，抓管理促提升”，外拓环境、内强管理，超额完成了集团公司下达的利润调整目标。

    抓电量促增收，争取电量和电热价格“软”环境。该公司将抢发电量作为扭亏增盈关键点，及时跟踪电网负荷变化情况，积极与地方政府、省电网公司沟通协调，合理安排机组发电和检修计划，形成了营销人员跑电量、生产人员保电量、调度人员争电量、运行人员压上线的良好工作局面。良村热电火电机组利用小时及负荷率，高于河北南网同类型机组平均水平，并被国家电监会授予“十八大保电先进单位”；张北风电机组弃风损失率低于同区域平均水平。同时，积极获取关停企业补偿电量和脱硫脱硝电价到位，增加企业收益。

    抓燃料促节支，盯紧燃煤管理“源”环节。该公司坚持“优化结构、保量控价”的思路，加强燃煤市场信息掌控，想方设法增加煤源，确保不发生缺煤停机或调减电量计划事件；加强燃料管理，优化细化燃料采购、运输、储存、掺配管理，最大限度降低燃料成本；加大配煤掺烧力度，根据存煤质、量和机组负荷制定不同的掺配方案，落实掺烧计划，2012年良村热电、东方热电综合标煤单价均低于河北南网平均水平及集团公司计划值，较计划节约燃料成本1.58亿元。

    抓管理促提升，深化精细管理“降”成本。认真开展标准化建设、对标管理、全面风险管理与内部控制体系建设，深入开展“管理提升”活动，积极组织开展各项管理提升：一是加强费用管理，降本增效。强化增收节支措施，抓好预算管理，严格控制“三费”开支，降低经营成本。在保证安全生产的前提下，深入推进修旧利废工作，减少消耗性材料物资的购用；二是成立技术攻关小组，开展降低煤耗、生产运营诊断等重大问题技术攻关，进一步优化各项指标；三是持续开展对标管理工作，将对标管理融入日常生产、经营和管理工作中，强化经济活动分析“严”制度，推行月度绩效考核“硬”指标；四是全面开展了风险管理及内部控制体系建设工作，从战略、运营、市场、财务、法律等方面全面组织开展自查自纠，不断增强了风险防控能力。