大唐新疆能源化工：深入推进“五比五赛”活动

电力18讯：    按照中电投集团总体部署，新疆能源化工紧紧围绕保增长、促发展中心工作，突出重点，丰富载体，深入开展“五比五赛”活动，为推动公司火电产业加快发展提供了助力。

    加强电力营销。紧盯电量指标，层层分解任务，三措并举，努力扩大主营收益。一是积极争取上网电量，优化改进机组运行方式，抢发多发效益电量和跨省竞价交易电量；二是乌苏热电分公司主动加强与市政部门的沟通联系，努力拓展汽热业务范围，进一步扩大盈利空间；三是充分发挥技术优势，全力保障供电供热质量，以优质服务赢得用户信赖、争取市场份额。

    加强对标管理。以“目标倒推，闭环控制”为原则，明确任务、落实责任，科学分解生产经营指标，健全完善计划执行偏差与责任人绩效挂钩的薪酬机制，强化了计划执行的刚性；全面加强对标管理，科学制定指标达标计划和竞争计划，指定专人负责专项指标，使指标包干到具体责任人，工作任务落实到具体班组、生产单元和责任岗位，进一步提升了管控效能。

    加强成本控制。提高燃煤管理的精细化水平，实施燃料管理信息系统升级改造，积极开展配煤掺烧，优化入炉煤结构，降低了燃料成本；深入推进节约型企业建设，牢牢抓住可控管理费用、非生产性支出等关键性指标和环节，强化消耗性物资计划管理和废旧物资回收管理，有效降低了生产经营管理费用。

    加强安全预控。协调相关专家开展运营诊断，按照安全生产标准化达标评级要求，针对工作薄弱环节，深入开展自查整改，同步加大日常巡检力度，深入推进安全生产标准化评级工作，形成安全生产标准化建设常态机制；组织开展形式多样的技术练兵、技能培训、安全知识竞赛和比武活动，强化安全责任落实，严格“两票三制”考核，提高了员工业务技能和安全意识；定期召开安全生产分析会，及时组织隐患排查和整改，提升了安全生产整体水平。

    推进节能降耗。组织开展节能降耗和金点子征集活动，广大员工积极参与，为公司发展谏言献策。截至目前，已收集整理节能降耗建议100余条、金点子22个、揭榜攻关项目10项；乌苏热电分公司实施的“1号机空冷岛真空系统查漏”、“厂用废水综合利用改造”、“消除1号发电机转子冷却水管六号大圈堵塞”等节能降耗项目，降低生产费用约500万元；注重调动广大职工参与活动的热情，在日常办公和生产、生活各环节广泛开展修旧利废活动，向节能降耗要效益，使可控成本降幅超过5%。