中电投高培中心研究集团公司培训计划开展准备工作

电力18讯：    日前，集团公司印发了2013年度培训计划（中电投人资〔2013〕3号），高培中心十分重视，结合眼下正在开展的全面对标管理工作，组织学习研究，分析集团公司对培训工作提出的新需求、新要求，认真按照“分类、梯次、按需”培训的原则，开展领导人员、专业管理人员、技能人员以及新入职高校毕业生等四个培训板块的准备工作，有效落实2013年培训工作，服务集团公司又好又快发展。

    第一，提高严格执行培训计划的认识。积极主动与集团公司总部各部门保持沟通联系，统筹培训资源，编制分解工作的安排图表，均衡实施培训计划，切实增强培训计划执行的刚性。

    第二，增强培训的针对性和成效。继续开展培训前需求调研和培训后跟踪了解，紧紧围绕集团公司“三步走”发展战略和年度重点工作安排，根据各类人员的不同培训需求，有针对性地策划和开发培训课题，稳步推进课程研发，开展分类培训和梯次培训，创新培训理念，探讨优化培训内容、改进培训方法的途径，切实增强培训的针对性、实用性和有效性。

    第三，充分发挥作为集团培训主基地的作用。首先是充分发挥高培中心（党校）培训主渠道、主阵地作用，在集团公司有关部门的指导与关心下，积极在探索更大范围、更高层次发挥二三级单位培训中心（鉴定站）作用的渠道和方式中，发挥应有的作用。同时，加强现代化信息技术在培训体系建设中的应用，分布调试、试运远程网络培训系统，不断提升培训管理水平。

    第四，继续加强培训师资队伍建设。认真落实集团公司《关于加强内部培训师队伍建设的指导意见》，在加强高培中心（党校）自有师资使用和培养的基础上，坚持立足集团、面向社会，改进师资队伍选聘，强化师资队伍培养，完善师资队伍评价。通过TTT培训、梯次化试讲评价等方式，扩大自有师资授课比例和成效。

    第五，继续完善考核监督体系。高培中心正在开展培训全面对标管理工作，结合多年培训实践的经验积累和不足教训，分析研究制定培训质量评估办法和指标体系，建立健全培训考核评价机制，不断拓展和延伸培训效果。