中电投高培中心转观念理思路积极谋划2013年工作

电力18讯：    12月28日，高培中心召开由领导班子成员、各部门（单位）负责人参加的2013年工作座谈会，贯彻落实集团公司关于培训工作的部署要求，转观念，理思路，总结2012年工作，围绕服务集团公司战略发展，积极谋划2013年工作。

    2013年，高培中心将紧紧围绕集团公司“三步走”战略深入推进以及实施“十二五”人力资源规划对培训提出的新需求、新要求，以对标管理为基础，初步构建对标管理体系。以按需培训为主线，推动重点人才工程顺利实施。以典型岗位能力素质模型为依据，建立梯次化培训体系。以教研结合为导向，强化自主研发及其成果转化能力，提升研发投资回报能力。以专兼结合为指导，初步构建集团内部师资库。以统分结合、资源共享为原则，构建涵盖二、三级企业培训基地的大培训体系。以深化管理提升活动为载体，加强预算管理，推广项目负责制和首接负责制，完善考核机制，继续提升各项工作的质量和水平。

    高培中心2013年全面落实“分类、按需、梯次”的总体要求，做好集团公司新一轮干部大规模培训的准备工作。要重点抓好的工作，一是落实好集团公司系统十八大精神的轮训工作；二是设计好2013年党校进修班、年轻干部培训班等主体班次的教学方案；三是配合集团人资部完成集团公司系统各培训基地的管理及功能定位方案；四是加大专兼职师资培养力度，不断提高自有师资授课课时比率，增强核心能力；五是以岗位职责与制度为抓手，夯实安全管理基础。