中电投宁夏能源铝业:未雨绸缪 积极谋划明年工作
2012-12-27 11:50:29 来源:
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电力18讯: 日前,宁夏能源铝业召开系统主要负责人座谈会,贯彻落实集团公司系统主要负责人座谈会精神,总结今年各项工作,分析当前及今后一段时间面临的形势,谋划2013年重点工作。
2013年,宁夏能源铝业将紧紧围绕中心任务,抓好全年目标任务的部署和落实,具体做好以下工作。着力推进产业链建设,毫不动摇地推动“三步走”战略实施,重点推进宁东铝电产业链建设,加快煤矿、电源项目建设,继续推进新能源项目;全力抓好经营管理工作,以成本管理为中心,着力降低铝业成本,加强电力生产运营,继续降低管理费用,全力控亏减亏扭亏;全面深化管理提升活动,在总结第一阶段管理提升活动的基础上,全面深化管理提升后续各阶段工作,实现管理短板消缺和瓶颈突破,努力实现管理的“四个转变”;按照集团公司要求,认真做好安健环体系创建工作;加强市场营销运作,完善以市场为龙头的生产销售体系,紧紧围绕市场做好经营运作,最大限度增收增利;统筹做好资金运作管理,借鉴系统优秀企业管理模式,把财务部门作为一个利润单位来管理,充分发挥财务部门在资金管理中的作用,加大与各金融机构协调力度,争取更大的主动权,积极开展各类金融创新业务,并统筹做好全年资金计划,发挥各部门、各单位协同作用,想方设法降低财务费用和资金占用;严肃计划的刚性和考核,加强计划和预算管理,严格落实年度综合计划和资金计划执行,进一步完善绩效考核体系,使绩效考核真正起到奖优罚劣,促进工作的目的。
2013年,宁夏能源铝业将紧紧围绕中心任务,抓好全年目标任务的部署和落实,具体做好以下工作。着力推进产业链建设,毫不动摇地推动“三步走”战略实施,重点推进宁东铝电产业链建设,加快煤矿、电源项目建设,继续推进新能源项目;全力抓好经营管理工作,以成本管理为中心,着力降低铝业成本,加强电力生产运营,继续降低管理费用,全力控亏减亏扭亏;全面深化管理提升活动,在总结第一阶段管理提升活动的基础上,全面深化管理提升后续各阶段工作,实现管理短板消缺和瓶颈突破,努力实现管理的“四个转变”;按照集团公司要求,认真做好安健环体系创建工作;加强市场营销运作,完善以市场为龙头的生产销售体系,紧紧围绕市场做好经营运作,最大限度增收增利;统筹做好资金运作管理,借鉴系统优秀企业管理模式,把财务部门作为一个利润单位来管理,充分发挥财务部门在资金管理中的作用,加大与各金融机构协调力度,争取更大的主动权,积极开展各类金融创新业务,并统筹做好全年资金计划,发挥各部门、各单位协同作用,想方设法降低财务费用和资金占用;严肃计划的刚性和考核,加强计划和预算管理,严格落实年度综合计划和资金计划执行,进一步完善绩效考核体系,使绩效考核真正起到奖优罚劣,促进工作的目的。
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