国电江苏公司加强审计促进证经济活动的可靠性和效益性

电力18讯：    国电江苏公司在全年各类专项审计工作中，重点加大控制基建风险实施跟踪审计和对燃料采购的监督力度，发挥审计监督管理功能，服务江苏公司的经营管理，加强对审计出来的问题做好整改落实工作，12月24日专门进行了年终总结完善，以进一步提升全公司2013年审计管理水平。

　　今年以来，江苏公司共组织经济责任、财务收支、内控、绩效和其它审计项目17项，提出并采纳了20条审计建议。在开展的工程审计（包括技改）30项中，审项目概算累计金额9670万元，年度审减金额1036万元，审计节约或避免经济损失581万元，提出并采纳了5条审计建议，完善规章制度3项。如国电谏壁发电厂组织完成了四期1000MW基建工程项目跟踪管理审计，针对1000MW基建工程项目投资大、周期长的特点，组织各相关责任部门逐条落实审计整改意见，做到边审计，边整改，并在规定整改期限内对审计意见执行情况进行检查，形成闭环管理。通过基建工程跟踪审计，提高了工程项目合同管理、物资管理、财务管理等方面的管理水平，控制了工程造价，降低了工程建设管理风险。国电常州公司工程结算审计主要是生产运行期间的大修、技改、维修等项目，20万元以上的项目采用招标方式工程费用包干不调整。20万元以下项目采用比价。因发电生产的特殊性，现场零星维修项目较多、金额小，在审计过程中审计人员不厌其烦，不因金额小而轻视，严格按照审计程序，对各项工作进行现场核对，对各分项单价进行重组比较，按照合同约定及招、投标文件条款，对各项工程进行客观公正的审核，有效地维护了企业经济利益及合法权益。

　　江苏公司为加强燃料成本控制，将燃料监管工作作为重点项目，长抓不懈。一方面加强燃料管理人员廉洁从业意识教育，另一方面修订完善相关管理标准，进一步细化管理职责和要求，实施燃料管理“各段分离”，建立燃料管理各部门和各岗位之间的制衡机制，形成相互监督制约的格局。今年10月份，江苏公司结合所属企业实际情况，依据集团公司《燃料监督管理若干规定》、《燃料管理制度》等有关规定，在各所属企业定期开展燃料监管工作，并制定江苏公司燃料管理监察联席例会制度，明确要求基层单位应在每月10日前召开例会，财务和审计人员必须要参加并监督，严禁个别领导操控数据和信息，合同、采购、验收、结算等环节要建立信息逐级传递，每批次的采购结果总经理、分管燃料、生产、经营的副总必须随时知晓。国电泰州公司内部审计人员积极参加码头水尺验收工作，过程参与入厂煤取样、制样，与化验班人员共同送煤样到检验机构化验，参与煤场盘点工作，与燃料管理人员共同把好入口关。谏壁发电厂抓好燃料管理已成为完成企业全年各项经营目标的关键所在，不断加强燃料审计监督工作力度，认真地履行审计监督和服务职能。仅前11个月审核燃料采购合同97份，供应单位9家，合同总数量约400万吨，所签订合同基本得到有效执行。

　　江苏公司及所属企业谏壁、泰州、常州、宿迁通过各类专项项目审计等“日常审计监督”形式以及参与重大工程项目、物资采购的招投标和评标工作，把好企业经营活动的事前、事中和事后的审计关，把企业经济活动的审计监督关口前移、由事后揭露转为事先预防，充分发挥促进规范管理、避免经营风险、降低工程造价和生产成本的审计监督评价和服务咨询作用，既取得直接审计经济效益，又发挥出审计职能的间接效益，从而提高了企业整体经济效益。（史伟民　夏冬）