中电投宁夏能源铝业：抓好效能监察服务生产经营

电力18讯：    今年以来，宁夏能源铝业围绕影响生产经营管理及成本控制的关键领域和环节，结合重点和难点工作，认真抓好效能监察工作，着力提升管理效能，努力控亏减亏。目前，该公司确定的25项效能监察项目已经按计划全部实施完成，取得了较好效果。

    年初，宁夏能源铝业将效能监察项目实施作为“管理提升年”的重要举措之一，通过统一组织立项，所属各单位结合实际，从工作“重点”、职工群众关心的“热点”、影响管理效率和效果的“难点”问题出发，围绕生产管理、物资采购、产品销售、节能降耗及工程建设等方面，确定效能监察项目并进行实施。

    该公司在铝板块七个单位统一组织开展了“提效降本”效能监察项目，成立了由纪委书记为组长，纪委副书记为常务副组长的提效降本效能监察工作实施领导小组，全面指导、协调工作开展。铝板块所属七个主要单位结合自身工作实际，分别成立提效降本效能监察实施小组，从生产指标、对标管理、能源消耗、安全体系建立、维修成本费用、化验程序优化及采制化管理、库存平衡管理、原材物料进料平衡、供销采购价格管理和销售成本管理等方面全面进行效能监察，形成查证底稿48份，提出监察建议148条，建章立制36项。

    同时，该公司根据管理进程，对影响公司生产经营的难点、热点问题，适时进行专项效能监察。开展门卫及废旧物资管理效能监察，解决了厂区围墙问题，有效防止物资流失，保护了公司财产安全；相关责任人受到了相应处罚，取得了良好的廉政效益。开展铝电解生产用打壳锤头质量事故效能监察，提出监察建议九条，理顺了相关管理环节，提升了管理能力，取得明显的管理效益；开展铝电解槽大修材料及合同签订情况效能监察，发现管理中存在的六个方面问题，提出整改建议两条，并监督落实，规范了管理流程，确保了铝电解槽大修工作有序进行。

    所属19个单位共立项20项，立项率达到105%，内容涵盖制度建设、安全管理、生产经营、物资采购、招投标管理、合同管理等。各单位严格按照效能监察工作要求开展工作，共下发监察建议书57份，提出监察建议79条，修订制度62部，完善业务流程16项，对规范管理流程、提升管理能力、降低经营成本起到了明显的促进作用。