华电新疆公司：“短板提升”工程扬帆起航

电力18讯：    “特色在哪里，就要在哪里凸显，短板在哪里就要在哪里寻根溯源，彻底补齐。”华电新疆公司对自我提升的态度很坚决。

    双提升活动开展以来，新疆公司迅速在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，深入肌理挖掘制约公司发展的突出问题，各专项工作提升组及时对诊断出情况进行归纳和梳理，按照集团公司提出的六要素严密制定提升方案。另一方面，花大力气精心构建“管理评价、指标评价”两大评价体系，制定A、B、C、D分级评价标准，作为推动华电新疆区域整体“短板消缺、瓶颈突破、全面提升、争创一流”的工作载体和有力抓手，抓好双提升工作有效落实的同时，促进公司发展方式、盈利模式和运营机制的根本转变。

    11月25日，各项工作准备就绪，“短板提升”工程正式扬帆起航。

    敢于亮“短”，明确提升方向

    9月6日，公司下发《关于开展查找公司管理领域短板及问题工作的通知》，从新疆公司本部辐射开来的“查短板，找瓶颈”的管理自我诊断活动在区域内铺展开来。

    怎么让活动开展的足够深入，扎实有效？通过三把钥匙的对位启动，第一阶段工作初战告捷。

    双提升工作是立足于国务院国资委、华电集团公司的统一部署，是创一流工作的有机组成部分，更是创一流工作第一阶段的主题内容。对这项工作的深刻理解、准确定位、广泛宣传是有效开展“积极找短、敢于亮短”工作的第一把钥匙。

    “越优秀的企业越需要管理提升”这几乎是华电新疆人在10年拼搏之路上形成的最鲜明的共识。正因为我们经过多年的改革发展，整体实力大幅增强，管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱负，更高的目标，才能看到我们的发展方式仍显粗放，在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我们要以此次活动为契机，对我们企业的薄弱环节认真梳理，全面加强基础管理，更好地实现有质量的发展，可持续的发展，让我们的公司释放出更多的活力与光彩。对自我成长规律的认识是有效开展“积极找短、敢于亮短”工作的第二把钥匙。

    取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。在比较中找到差距，找谁比显然是提升高度的关键点。公司按照13个领域的责任划分，选取国际国内领先企业进行对标，包括管理性指标和经济技术性指标，在对标分析的基础上，找准管理短板和瓶颈问题。高标准、高视野选择对标对象是有效开展“积极找短、敢于亮短”工作的第三把钥匙。

    “生产人员素质参差不齐，两极分化严重；检修管理力量薄弱；能耗水平高于集团公司平均值；预算职能机构不健全，职责不明确；风险管理的方法和措施还比较单一；各单位绩效管理还不够深入……”在各部门的诊断报告中，问题“剖”得很深入，短板“亮”的很干脆，药方“下”的很给力。基层单位结合各自实际情况也积极开展自我诊断工作，11家单位共计查出问题121项，边查边改，对短期不能解决的问题逐项逐条剖析根源及原因，提出初步解决思路。

    本着具有可操作性、有较大提升空间、影响范围广等原则，经过反复讨论、多次修改，最终确定了公司层面提升项目25项，涵盖安全生产管理、科技创新管理、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、采购管理、管理信息化、法律管理、人力资源管理、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉建设等13个领域。

    精于解“短”，明确提升内容

    10月10日，公司双提升活动办公室召开双提升工作转段会，意味着从现在到明年8月底，公司全面转入双提升活动的第二阶段――“专项提升、协同推进”阶段。

    为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，第二阶段必须要切实解决掉潜心查找出的问题，短板如何消缺、瓶颈如何突破？第二阶段的工作关乎着整个双提升工作的优劣与成败，双提升办公室成员连续几个晚上加班到深夜，商讨着、策划着，不放过任何一个环节，不忽视任何一个细节，逐步廓清了推进思路。

    针对第一阶段中自我诊断出的13个方面的25项突出问题与管理薄弱环节，公司成立了五个专项提升工作组，即：安全生产管理、资产运营管理、基础管理、人力资源管理、品牌建设等五个专项提升工作组，其中安全管理工作组主要负责安全生产管理、科技创新管理等两个方面；资产运营管理工作组主要负责投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、采购管理、产权管理等五个方面；基础管理工作组主要负责管理信息化、法律管理等两个方面；人力资源管理工作组主要负责人力资源管理方面；品牌建设工作组主要负责社会责任管理、党建管理和反腐倡廉建设等三个方面。

    五个专项提升工作组以“存在的问题、提升目标、具体措施、推进时间节点、责任部门、检查方式”等六个要素为核心内容分别制定了管理提升整改方案和推进计划，通过以点带面，持续改进，实现企业整体管理水平的全面提升。同时，要求各工作组之间要加强协调与沟通，做到信息互通、资源共享，集中心智解决好制约和影响企业发展的关键问题，确保双提升活动取得实效。按照公司统一安排部署，各基层单位也按照六要素要求进一步完善本单位的专项提升工作方案，制定推进计划。

    11月25日，《华电新疆发电有限公司“双提升”活动第二阶段实施方案》正式下发，标志着“短板提升”工程正式启动。

    勤于缩“短”，明确提升行动

    公司下属单位多、分布广、种类多，怎样能让大家积极参与、步调一致、共同提升？具体说就是怎样把《“双提升”活动第二阶段实施方案》落实到位？没有配套的运行机制，一切都将是纸上谈兵！

    管理评价、指标评价两大体系，A、B、C、D四级评价标准成为推动华电新疆区域整体“短板消缺、瓶颈突破”的秘密武器。两大评价体系各占500分，其中管理评价体系包括安全管理、生产管理、节能减排、经营管理、燃料管理、基础管理、党群管理、人资管理等八个方面；指标评价体系包括安全指标、技经指标、经营指标三大类。各分支的分值权重根据其重要程度和计算公式得出。

    为进一步推动双提升工作的有效落实，公司适时出台《双提升工作管理评价办法》，要求各发电企业根据评价体系细则项开展自查评工作，每月10日前提交月度自评总结，新疆公司进行审查后，每月20日公布各发电企业评价结果和排序情况。年底根据各单位得分情况，按照管理评价标准，为各个单位打分评级。

    月排名、年评级，竞争手段的引入极大地提高了各单位“双提升”的热情，在管理上积极向五星级企业讨教取经，加快提升；在指标上苦练内功，更加精益求精，截止11月30日，昌吉热电厂供电煤耗同比累计下降15.17克/千瓦时，乌鲁木齐热电厂供电煤耗同比累计下降12.99克/千瓦时，苇湖梁电厂供电煤耗同比累计下降11.37克/千瓦时。

    唱响主旋律、打好主动仗。在管理效益双提升的号角声中，氛围营造，思想宣传工作也毫不示弱。新疆公司充分利用内部网络、报纸、工作简报、宣传栏等载体，集中精力对双提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，动态追踪、亮点推介、重大突破、先进管理理念都以图文并茂的形式第一时间呈现与传播，极大地增强了公司系统员工奋战“双提升”的激情和斗志。开展“查短板，促提升”思想大讨论，举行青年辩论赛，征集双提升金点子等活动更进一步扩大了参与面与影响力，扎扎实实以实际行动为“双提升”活动有序、高效地开展营造积极向上的浓厚氛围。