华电云南公司“对症下药”深入推进“双提升”

电力18讯：    华电云南公司根据集团公司管理效益提升活动推进视频会议精神，结合自我诊断“短板”，“对症下药”全面落实会议各项部署，号召公司全体干部员工以攻坚克难的顽强意志，勇争一流的不懈追求，求真务实的工作作风，深入推进“双提升”活动，为集团公司创建世界一流能源集团添砖加瓦。      

    根据集团公司“双提升”活动总体要求和会议精神，该公司结合自我诊断“短板”安排部署六项重点：一是抓好结构调整，提升盈利能力。全力以赴推进鲁地拉电站移民工作，确保明年汛期首台机组投产发电目标实现。以集镇“统规代建”为突破，以全新的思路全方位、多角度思考移民工作存在的问题，按照组投产发电里程碑节点计划进度要求，积极稳妥、多渠道强化推进移民安置工作。二是打牢设备基础，确保机组安全稳定运行。加大对镇雄公司机组稳定和运行人员督导力度。对锅炉水动力、钢结构性能等方面的数据进行分析研究，形成完整的改进方案和运行控制方案，抓好技术攻关和改造工作，确保机组安全稳定运行。三是做好全面预算管理，增强市场预判能力。狠抓燃料预算管理，积极利用日经济利润分析系统数据指导燃料采购，实现管理工作从“干了算”向“算了干”的转变。四是加强燃煤管理，提升节能增效水平。拓宽供煤渠道，改善电煤供应现状，做好主汛期大方式发电的存供煤工作，确保多发多供。五是抓好营销工作，提升赢利空间。根据党的十八大提出的新思路和新观点，积极研究国家和政府部门的有利政策，捕捉一切可能的机遇，高度关注云南省电价综合改革试点情况，争取有利政策，提升盈利能力。六是创新人才管理，提升公司竞争能力。加强三支人才队伍建设，使各级领导人员、干部、员工的思想、工作作风紧跟市场经济的节奏，树立市场意识、经营意识，学会营造经营环境，学会算账，提高工作效能。

    今年以来，该公司以科学发展观为统领，以创造可持续价值为使命，以改革创新为动力，深刻领会“管理效益提升年”活动的重要意义，坚持“六个结合”“四个到位”开展工作，即与实现企业目标相结合，与对标管理相结合，与创星级企业相结合，与创文明单位相结合，与创先争优工作相结合，与完善思路、创新举措相结合，与推动改革发展稳定工作相结合；认识到位、组织到位、措施到位、工作到位。活动开展促进了思想观念再解放，体制机制再创新，主要指标再优化，管理基础再加强，执企能力实现新提升，管理水平实现新突破，为深入推进“双提升”工作奠定了坚实的基础。