乔保平赴国电资本控股公司调研

电力18讯：    12月7日，集团公司党组书记、副总经理乔保平赴国电资本控股公司调研，听取工作汇报，并对下一步工作提出要求。

　　乔保平在听取资本控股公司工作汇报后，充分肯定了资本控股公司近几年的工作。他指出，资本控股公司勇挑重担，不断创新服务模式、服务手段，服务质量高，盈利亮点多，创造了良好的利润水平，年年超额完成集团公司下达的利润目标，对集团公司的贡献度不断增强，为集团公司保证经营目标的完成、创建A级企业做出了突出贡献。资本控股公司坚持贯彻并不断丰富和完善集团公司金融产业“四化”指导思想，创立了较为全面的金融平台，集团公司金融产业不断发展壮大，管理水平不断提高，风险管控能力不断增强，人才队伍建设成效显著，金融品牌影响力不断扩大。

　　就资本控股公司下一步工作，乔保平提出，要练好内功，居安思危，结合金融产业实际，真正把党的十八大精神学懂、学透。一是加强班子建设，形成工作合力。班子建设的核心是思想政治建设，要特别注意各级主要领导干部的思想作风建设。班子成员要自觉遵守“三重一大”原则和民主作风的有关纪律要求。要注意发扬民主，增强党性观念和大局意识，自觉遵守党的纪律，树立全局观念，把大家的智慧和积极性凝聚起来，把视野放到集团公司大的格局中，找准定位，切实融入集团公司发展事业中。要有自觉接受监督的意识，定期听取大家的意见和建议，形成工作合力。二是提升管理能力，降低管理成本。管理者要注重思考，确保自身及其他人员素质跟上发展要求。要大力加强制度建设，善于发现，注重总结，查缺补漏，扬长避短，为集团公司金融管理、财务管控创造经验，积累具体的、科学的管理办法。三是创新经营手段，提高盈利水平。要科学制定盈利目标，努力提高各金融板块的市场化水平。要不断创新金融服务手段，拓展外部市场。四是有效利用资源，提高融资能力。要始终坚信事在人为，注重积累，充分利用各方面资源。要引进先进管理机制，进一步创新发展方式和融资方式，吸收多元化投资，吸纳各方面社会资金，降低融资成本，规避投资风险，提高投资效益。五是严格决策程序，提高科学化水平。要建立投资决策监督机制，完善投资决策程序，提高投资的科学化水平和投资效率。要建立严格投资责任制和投资终身考核机制，明确投资者的责权利关系，切实控制和防范投资风险。六是深化机制改革，形成适应行业发展的特色金融体系。要始终保持金融板块的持续活力，采取“走出去”学习考察的方式，打破思维局限性，扩展视野，增强学习，对标先进，查找不足。七是创新考核方式，激发员工积极性。要严格考核机制，建立健全薪酬考核体系，切实做到奖惩分明，激励先进。八是解放思想、开阔视野，加快人才培养和引进。要内部培养和人才引进两手抓，进一步加强内部培养，严格岗位训练，切实提高培训质量。要注重培养员工的感恩意识，增强员工的责任感。

　　集团公司总经理助理、相关部门负责人陪同调研。 （张杰）