华电云南金沙江中游公司十三项举措全面推动双提升、创一流工作

电力18讯：    近日，华电云南金沙江中游水电开发有限公司以党的十八大精神为引领，深入研究贯彻落实集团公司“双提升、创一流”工作精神的举措，结合企业中心工作，制定了十三项具体工作，全面推进企业“双提升、创一流”工作。

    该公司组织各部门和各二级单位结合工作实际，就“双提升、创一流”工作的推进方案及对下一阶段工作安排的意见和建议召开了专题管理研讨会，明确围绕创“六个一流”的总体工作目标，系统提出全面推进“双提升、创一流”工作的十三条具体举措：综合管理方面要创综合管理、执行能力和服务保障三个一流；人力资源管理方面要围绕建立竞争性选人用人机制、专业技术技能人才培养创一流；战略规划发展方面要创专题规划研究工作一流、中长期发展愿景规划工作一流；财务工作要创一流的财务管理思路和工作实施方案；征地移民管理工作要创新一流的移民安置补偿政策、一流的移民安置规划、一流的移民安置工作机制、一流的熟悉地方农村工作的队伍；流域环保工作中要分阶段推进创一流的流域统一运行和调度工作；工程建设要确保工程建设和综合管理创一流；安全生产工作要围绕流域统一运行和调度以及流域电价研究工作创一流；党建工作要建立一流的人文关怀和心理疏导机制；围绕全员纪检监察观念一流、全员审计意识一流、基本建设跟踪审计管理一流的目标推进监察审计工作。阿海水电站建设分公司要围绕“达标投产工作一流、申报一流建筑工程鲁班奖”总体推进项目的“双提升、创一流”工作；梨园水电站建设分公司要进一步完善“小业主、大监理”体制下的合署办公模式，研究一流外协队伍延伸管理模式，加强数字大坝建设；阿海水电厂紧密围绕创建五星级发电企业的总体目标推进“双提升、创一流”工作。