中电投江西公司致力打造受人尊敬企业
2012-12-07 10:39:21 来源:
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电力18讯: 近日,江西公司召开系统主要负责人座谈会,学习传达集团公司主要负责人座谈会精神,研究谋划该公司2013年工作思路和工作重点。提出要瞄准先进找差距,对照标准定措施,结合实际抓落实,妥善处理好改革、发展和稳定的关系,努力将江西公司打造成一个受人尊敬的企业。
会上,学习传达了集团公司主要负责人座谈会精神,回顾了该公司2012年主要工作情况。今年以来,该公司坚持以经济效益为中心,坚持扭亏增盈不动摇,在经历了一季度的严峻考验后,从第二季度开始大幅度减亏并持续盈利,有望实现全年扭亏为盈目标。会议深入分析国家宏观经济形势和电力行业发展现状,指出坚持以经济效益为中心,强化管理提升,加快项目发展,依然是公司需要迫切解决的两大主题。
会议提出了该公司2013年“一三三一”工作思路,即,坚持以经济效益为中心,突出“燃料、物资、指标”三项重点,完成“实现盈利、结构调整、提升管理”三大任务,营造一个良好的内外部环境,努力建设受人尊敬的企业。重点抓好以下六项工作:一是开拓电力市场,加强燃料管理,多管齐下增效益;二是推进工程建设,加快项目前期,千方百计调结构;三是深化管理提升,推进管控一体,多措并举强管理;四是强化指标对标,加强设备整治,齐心协力保安全;五是突出平台建设,建立防控机制,上下同欲控风险;六是加强党的建设,提高队伍素质,群策群力促和谐。
会上,学习传达了集团公司主要负责人座谈会精神,回顾了该公司2012年主要工作情况。今年以来,该公司坚持以经济效益为中心,坚持扭亏增盈不动摇,在经历了一季度的严峻考验后,从第二季度开始大幅度减亏并持续盈利,有望实现全年扭亏为盈目标。会议深入分析国家宏观经济形势和电力行业发展现状,指出坚持以经济效益为中心,强化管理提升,加快项目发展,依然是公司需要迫切解决的两大主题。
会议提出了该公司2013年“一三三一”工作思路,即,坚持以经济效益为中心,突出“燃料、物资、指标”三项重点,完成“实现盈利、结构调整、提升管理”三大任务,营造一个良好的内外部环境,努力建设受人尊敬的企业。重点抓好以下六项工作:一是开拓电力市场,加强燃料管理,多管齐下增效益;二是推进工程建设,加快项目前期,千方百计调结构;三是深化管理提升,推进管控一体,多措并举强管理;四是强化指标对标,加强设备整治,齐心协力保安全;五是突出平台建设,建立防控机制,上下同欲控风险;六是加强党的建设,提高队伍素质,群策群力促和谐。
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