国电平庄煤业前11个月实现区域盈利最好水平

电力18讯：    今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业公司积极应对各种困难和挑战，内抓管理外拓市场，特别是针对下半年市场萎缩，煤价下跌，利润水平下降的不利情况，顶住市场持续低迷的巨大压力，实现区域盈利最好水平。1-11月，该公司累计生产原煤4227万吨，完成销量4145万吨，实现利润14.7亿元。

　　拓市场 调结构 提效益

　　外拓市场保产量。今年煤炭市场总体上呈现逐月走低趋势，尤其是6-10月份，煤价连续下滑，国内煤炭价格相较2011年度整体降幅接近30%。在这种形势下，平庄煤业加大市场开拓力度，巩固老用户，开拓新市场，相继与国电东北公司、华润电力东北分公司、大唐燃料公司签订了战略合作协议，与国电沈阳热电、华润沈阳热电、大唐锦州热电以及山东、河北、河南、天津、浙江等地电厂建立供销合作关系。该公司还积极落实集团公司“煤电协同互保”工作方针，大力加强与沈阳铁路局、锦州港务公司的联系沟通，争取铁路、港口让利政策，开通直达大列和下水煤通道，缓解煤炭生产压力；加大地销煤和品种煤销售力度，抓住进入取暖期的有利时机，加大与周边单位的沟通，扩大取暖煤销量；同时，广泛开展地销煤销售竞赛活动，提高品种煤和地销煤比重，以丰富的煤炭品种吸引不同的客户。今年以来，该公司通过直达大列发运煤炭274.6万吨，下水煤到港253.09万吨；1-10月份，向国电内部电厂供煤763万吨，同比增长411万吨，实现了以销量拉动产量的目的。

　　内调结构增效益。该公司一是调整产能结构，按照井“工矿稳产、露天矿高产”的原则，保持生产成本较高的井工矿稳产，生产成本较低的露天矿高产；二是调整产品结构，提高产品质量，结合市场需求和产销实际，改造洗选加工系统，细分商品煤品种，提高市场煤和地销煤量，市场煤、地销煤比例分别达到36.44%、32.83%，努力拉开与主要竞争对手的煤质和品种差距，以品牌优势保持产品的长期竞争力；三是调整生产工艺结构，优化生产布局，缩短生产战线，减少设备占用，降低生产成本；四是调整成本结构，大力压缩非生产性支出，全面加强可控成本管理，努力提高内涵效益。1-10月份，该公司商品煤综合售价降幅17.98%，远低于整体煤炭市场价格下滑近30%的幅度；吨煤制造成本完成95.6元/吨，同比降低26.17元/吨。

　　稳步伐 抓重点 谋发展

　　加快项目推进步伐。平庄煤业积极落实集团公司“稳发展、控规模、防风险”原则，确保5个煤矿的扩能建设顺利进行。与此同时，该公司还建设了两大露天矿外运装车系统，为进一步提高产能奠定了基础。

　　积极发展关联产业。平庄煤业在抓好煤炭主业的同时，积极转变经济发展方式 ，稳步发展关联产业，提高企业抵御风险能力。该公司投资铁路，充分发挥集通铁路公司股东作用，保证蒙东能源煤炭外运；积极发展煤炭专业化物流业务，并逐步向供应物流拓展，开辟新的利润增长点；开发锗产业，充分利用蒙东能源丰富的锗资源，开展锗热电联产、锗提炼、锗产品深加工，形成锗产业链，拓展发展空间。目前，蒙东能源锗热电厂2台15MkV机组调试成功，锗热电厂锅炉已经正式向锡市住户供暖，现正着手并网发电工作；通力锗业有限公司前10个月生产高纯二氧化锗16.7吨，实现销售收入0.77亿元，实现利润660万元。

　　寻短板 找差距 强管理

　　自开展管理提升活动以来，平庄煤业紧贴生产经营实际，精心组织，周密部署，查找问题，落实整改，通过为管理提升活动提供思想、组织、技术和制度“四个保证”，推进企业管理由生产型向效益型、由随意性向规范化、由粗放式向精细化、由经验型向科学化管理的“四个转变”。

　　以管理提升活动为契机，全面系统进行自我诊断。 “自我诊断，找准问题”是管理提升活动关键，该公司以“找差距、抓整改、促提升”为抓手，以查找管理短板和瓶颈为重点，按照“三对照一对标”要求，扎实开展了公司基础管理、专项管理的自我诊断工作。各专项工作组通过调查问卷、深入现场调研、召开座谈会等途径，广泛征求意见，多层次、多角度对存在的突出问题详细摸排。各单位通过建立内部对标，互相学习交流，取长补短，积极派员到峰峰集团等先进煤炭企业考察学习，查找自身管理差距；进一步完善“十二五”规划，查找战略、规划、发展等方面存在的问题。各专项工作组、各单位召开调研会30余次，提交自我诊断报告37份，查找问题348条。公司召开专题会议，集中用2天时间，对诊断出的问题逐条梳理，集思广益，归纳总结，确定了基础管理层面问题81项，专项管理层面的问题111项。公司层面查找19个方面192项管理短板，基层单位查找管理短板684项，并汇编成册，坚持边查边改，边改边查，为进一步整改奠定了基础。

　　建立内部管控体系，防范企业各种风险。该公司加强财务资金管理及物资供应管理，强化内部审计功能，努力消除重点领域、关键岗位、管理薄弱环节。在制度建设上，公司修订管理制度139项，完善了预算管理体系、内部管控体系、目标责任考核体系；在审计工作上，开展了财务收支、离任经济责任、工程项目等11项内部审计工作，对国家审计署提出的意见和建议逐条进行了整改；在财务资金管理上，深入开展了财会人员职业道德和相关法律法规教育，完善了资金管理制度和流程，清理了银行账户，健全了资金监控设施，全面加强了资金管理；在供应管理上，完善了招标比价采购、定点供应商采购、物资超市采购等一系列管理制度和工作流程，加大了库存物资清理和调剂力度，有效提高了资金周转率；在销售管理上，深化营销集中统管体制，统一定价，统一结算，统一调配，有效堵塞了销售漏洞；在成本管理上，严格控制各项非生产性开支，加强材料费和人工成本控制，积极开展节能工作，1-10月份平庄煤业本部原煤制造成本完成95.26元/吨，同比降低26.17元/吨。

　　积极强化对标管理，推行正规循环作业。平庄煤业推进生产精细化管理，优化生产布局，合理组织生产，认真编制工程网络图，细化工程工序，提高工程质量，保证了采掘工作面安装、撤离的科学与高效；积极推广新工艺，淘汰落后产能，探索煤柱综放开采，解决薄煤层开采难题，提高了劳动效益。通过推行正规循环作业，不仅加强了循环过程的可控性，还提高了工程进度和工作效率。（官广秋）