邹正平到中电投高培中心为学员授课
2012-12-03 13:30:13 来源:
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电力18讯: 11月26日,集团公司党组成员、副总经理邹正平在集团公司党校(高培中心),为学员作“集团公司管控一体化”专题讲座。
邹正平站在保障集团公司“三步走”战略实施的角度,简要回顾了集团公司实施管控一体化改革的情况,并结合翔实的案例材料,从管控一体化改革的提出、内容、成效等三个方面,深刻阐述了集团公司管控一体化建设的背景、内在动力和理论与实际基础,并总结了取得的成效和经验。
邹正平指出,集团公司自2010年启动管控一体化改革以来,按照“电为核心、煤为基础,产业一体化协同发展”的战略定位,截至目前,基本完成了相关的主体工作,集团公司关键业务界面划分和核心业务流程已在日常管理中得到固化,集团公司的管控能力不断提升,有效支撑了“三步走”战略的深入推进。
邹正平强调,任何管控模式都是以维护出资人利益为目的,为实现战略目标服务的。集团公司在资源配置和要素管理上只有实施管控一体化,才能更好地推动产业一体化发展,实现战略协同推进。通过管控一体化改革,集团公司整体实力、行业影响力、市场竞争力、抵御风险能力大幅提升。
专题讲座理论联系实际,案例生动典型,内容丰富,层层推进,在听讲的学员中引起热烈反响,进一步统一和提高了学员对管控一体化改革的思想认识。
集团公司2012年党校进修班(专题研究班)、第九期年轻干部培训班学员,高培中心(党校)领导班子和党校教学部有关人员等参加了听讲。
邹正平站在保障集团公司“三步走”战略实施的角度,简要回顾了集团公司实施管控一体化改革的情况,并结合翔实的案例材料,从管控一体化改革的提出、内容、成效等三个方面,深刻阐述了集团公司管控一体化建设的背景、内在动力和理论与实际基础,并总结了取得的成效和经验。
邹正平指出,集团公司自2010年启动管控一体化改革以来,按照“电为核心、煤为基础,产业一体化协同发展”的战略定位,截至目前,基本完成了相关的主体工作,集团公司关键业务界面划分和核心业务流程已在日常管理中得到固化,集团公司的管控能力不断提升,有效支撑了“三步走”战略的深入推进。
邹正平强调,任何管控模式都是以维护出资人利益为目的,为实现战略目标服务的。集团公司在资源配置和要素管理上只有实施管控一体化,才能更好地推动产业一体化发展,实现战略协同推进。通过管控一体化改革,集团公司整体实力、行业影响力、市场竞争力、抵御风险能力大幅提升。
专题讲座理论联系实际,案例生动典型,内容丰富,层层推进,在听讲的学员中引起热烈反响,进一步统一和提高了学员对管控一体化改革的思想认识。
集团公司2012年党校进修班(专题研究班)、第九期年轻干部培训班学员,高培中心(党校)领导班子和党校教学部有关人员等参加了听讲。
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