南方五省研究形势联合决战年度目标

电力18讯：    11月30日，国电南方五省区召开经济活动分析会。南方分公司、云南公司、贵州公司、广西分公司、海南分公司的有关负责人参加了会议，深入学习了集团公司朱永总经理11月1日在南方分公司调研时的讲话精神，认真总结今年以来的工作，客观分析当前面临的形势，明确“抢电量、控煤价、保目标”的工作措施，打响决战年度目标的攻坚号角。

　　今年前三季度，南方区域各单位牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，深入推进“双学”活动，不断提高经营管理水平，取得了一定成绩。区域各单位累计完成发电量220.12亿千瓦时，完成主营收入68亿元。其中南方分公司强化管理、抢抓机遇，科学优化现役机组运营，多发效益电，加快推进项目前期，狠抓项目建设。云南公司面对水电大发的冲击，加大市场营销力度，主动出击抢发电量，火电机组平均利用小时数完成3414小时，超出本省火电平均水平760小时。贵州公司积极争取政府补贴和政策支持的同时，加强燃料管理，拓宽来煤，努力提高经济效益。广西分公司在大力发展新能源中实现深度转型，目前已取得了总容量210.45万千瓦的风电项目开发权、5个分布式光伏发电规模化应用示范区已上报国家能源局，同时努力在管理提升中实现扭亏为盈，年内可实现盈利。海南分公司认真研究气候和水情，结合科学调度，做好“正反”营销，利用年初蓄水量好的特点，前三季度盈利6744万元。

　　针对今年剩下不到一个月时间，五省主要负责人统一思想、集结力量，采取五项措施，攻坚年度目标。一是认真抓好“抢电量、控煤价、保目标”工作，积极调整措施，坚定信心，最大限度减亏扭亏，努力完成全年工作目标；二是牢固树立效益观念，认真处理好效益和发展的关系，坚持效益优先、效益规模并举，高标准实现发展方式的转变；三是科学做好营销工作，认真研究煤价、发电利用小时等主要变量的变化规律，在当前电力市场竞争激烈的时候，要找准效益的最佳时机，危中寻机，多发有效益的电；四是积极推进创一流工作，努力提高市场竞争力，重点加强对标管理和比较竞争，力争在同区域同等条件下盈利最多、亏损最少；五是加强企业文化建设，深入宣贯好、发扬好“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观、“永无止境、创造一流”的企业精神和“家园•舞台•梦”的企业愿景，切实把文化优势转化为转型发展的强大支撑，转化为挖潜增效的不竭动力，转化为促进和谐的精神力量，不断增强发展软实力。