国电集团公司召开2012年发展工作专题务虚会

电力18讯：    11月28日，集团公司2012年发展工作专题务虚会在广西桂林召开。集团公司副总经理、党组成员米树华主持会议并讲话。国有重点大型企业监事会23办事处专职监事李勤、王东应邀出席会议。

　　在听取各单位工作汇报后，米树华充分肯定了各单位在发展方面取得的成绩。米树华指出，近几年，集团公司坚持“以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略，面对新的形势变化，又提出“控规模、防风险”，坚持效益优先原则，发展方式从规模质量并重向以效益为主转变。各单位对发展工作给予高度的重视，认真贯彻集团公司的发展战略，投资更加理性化，投资管理工作有所加强，更加注重发展的节奏，更加注重开发的持续，更加注重资源的获取，更加注重投资的收益，更加注重风险的防控，更加注重产业的协同发展。针对2013年的发展工作，米树华提出四点希望。一是把握发展机遇。十八大的顺利召开，为全国人民描绘了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，为党和国家的事业进一步指明了方向。我们要牢固树立机遇意识，深刻把握党的十八大提出的新理念、新思路、新目标和新亮点，密切关注外部宏观环境的变化，及时掌握新的政策导向和信息，实现集团公司持续健康的发展。要立足当前，谋划长远、解放思想、凝聚力量，优化发展规划，细化发展目标，完善发展措施，确保今后的发展思路、发展方向吻合中央的大政方针，提升集团公司的竞争能力。要坚定不移实施转型发展战略，在建设一流综合性电力集团的基点上，坚持效益优先的原则，实现发展方式从规模质量并重向效益为主的转变。要优化发展火电，大力发展水电，科学发展风电，加快发展天然气和分布式能源，稳步推进太阳能、生物质能、海洋能、地热能等能源的开发，加大页岩气、煤层气的开发利用研究。二是严控投资规模。从国际形势上看，全球的经济仍处在危机后的调整期，从国内形势看，2013年我国经济形势总体仍然比较脆弱，总体需求仍面临一个下行压力。对严控投资规模要有清醒的认识，精打细算，因地制宜，做到有保有压，确保实现集团的效益最大化。目前集团公司的经营压力较大，负债率的增长高于资产规模的增长，资产负债率逼近红线，必须把握时机主动控规模，在继续确保优质资源占有的前提下，针对企业的财务状况适时地安排投资计划，把握拟新开工和在建项目的时序和节奏，实现主动发展，优化发展，健康发展。三是深度调整结构。科学发展是主题，转型发展是主线，调整结构是贯彻这个主题和主线的一项重要工作，是当前发展工作中的一项主要内容，是实施节能减排一项必然选择，是提高集团竞争力的必由之路。当前要深度调整结构，优化发展火电，确保完成“十二五”清洁能源比重达到30%的目标。要大力发展清洁可再生能源，继续坚定不移抓好风电、水电项目开发建设。要高度重视现代服务业和高新技术产业与主业的协同发展。通过现代服务业和高新技术产业的发展助推主业管理水平的提升和竞争力的增强，通过主业的发展带动服务业和高新技术产业的发展。四要强化风险管控。随着近几年投资步伐的加快，集团公司风险管控的压力越来越大。要时刻树立风险意识，始终保持头脑的清醒，做到谨慎投资，谨慎开发。要完善投资管理制度，要学会用制度管人、管事、管权。在投资管理上，要强调做好立项工作，把好项目开工关，注重过程的研究。要推行问责制，严格考核，进一步控制风险，确保投资效益。

　　会上，集团公司计划发展部、国际合作与海外业务部、水电与新能源发展部作了专题发言；45家分（子）公司、研究院就本单位2013年发展工作思路作了经验交流，并对集团公司发展工作提出了意见和建议。

　　集团公司总经济师，总经理助理，相关部门负责人，45家分（子）公司、研究院分管领导及相关部门负责人参加了会议。