华电山东分公司：务实促提升 奋起创一流

电力18讯：    近日，华电山东分公司深入学习贯彻国资委和集团公司关于管理提升活动的文件精神，瞄准“率先建成华电一流区域发电公司”的目标，以“双提升”活动为载体，创造性地开展各项工作，努力推动管理、效益、发展全面提升，争创一流业绩，以实际行动向集团公司成立十周年献礼。

    推动管理迈上新台阶。深化对标管理，持续优化经营指标，供电煤耗、利用小时、煤价等主要指标要达到区域先进水平，提升分公司技术经济指标竞争优势。加强燃料、安全、营销、内控、科技、节能等业务模块的创新，大力开展专题攻关，坚决消除不能创造效益的环节，增强企业低成本竞争优势，提升管理对效益的贡献度。进一步解放思想，开拓思路，优化区域管理体系，全面提高区域管理的精益化、规范化水平。

    推动效益取得新突破。认真分析电煤、电量、电价等外部市场因素和成本、费用等企业内部因素，牢固坚持“拓市场、挖潜力、争政策”的经营方针，精益管理，节能挖潜，全方位提升整体盈利能力，全力以赴争取一流的经营业绩。全年确保超额完成上级公司下达的利润目标，力争所属单位全部盈利，争创分公司成立以来盈利额度最高纪录。

    推动发展实现新跨越。积极推进莱州一期工程和淄博扩建工程建设，加强设备安装、试运的过程安全质量监督，最大限度消除工程质量隐患，确保年内投产火电机组3台233万千瓦、核准开工风电项目4个19.53万千瓦，实现分公司装机1500万千瓦的新突破，推动分公司技术装备大幅提升、电源结构显著优化。