国电燃料公司召开务虚会谋划明年工作

电力18讯：    11月22日-23日，国电脑燃料公司在京召开2013年务虚会暨管理提升活动第二阶段推进会，总结今年以来的工作情况，分析当前和今后一段时期面临的形势，研讨和谋划了明年的工作思路和重点工作。
        
    今年以来，面对煤炭市场疲软、运输市场低迷、煤矿政策性停产等多种不利因素影响，燃料公司上下认真贯彻落实集团公司年度及年中工作会议精神，围绕全年目标和中心任务，团结一致，顽强拼搏，共克时艰，在非常困难的情况下，煤炭经营和运输量同比大幅增长。
        
    会议认为，当前煤炭市场供求关系发生了重大变化，未来3-5年，甚至更长时间，煤炭市场总体呈现供大于求的态势，随着国家在煤运通道建设方面力度加大，运输瓶颈制约逐步解决，加之国家重点电煤价格的取消，燃料公司面临的经营形势将更加严峻复杂。在分析了企业面临的形势后，提出2013年的工作思路是：深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司转型发展的总体战略部署，把握煤炭市场规律，发挥煤电协同效应，调整结构，优化发展，拓展经营，强化管理，不断提高核心竞争力，促进公司可持续发展。

　　会议提出了明年四个方面的工作设想：一是调整结构，优化发展，全面推进燃料公司转型升级；二是依托集团，服务电厂，积极促进煤电协同互保；三是强化管理，提升质量，着力增强企业内在素质；四是人才强企，文化兴企，全面提升可持续发展能力。
        
    会议要求各单位要深入开展学习宣传贯彻党的十八大会议精神活动，以十八大会议精神统一全体党员干部员工思想，凝聚各方面的力量，振奋精神，团结拼搏，扎实工作，以百倍的信心和坚忍不拔的意志，为全面完成今年各项任务，筹划好明年的工作，实现燃料公司平稳、较快、可持续发展而努力奋斗。

　　会议期间，燃料公司还就第一阶段管理提升活动开展情况进行了回顾，并就第二阶段的重点任务进行了部署，要求各单位以集中解决日常管理工作中的突出问题和薄弱环节为重点，从完善公司制度体系和各项规章制度以及优化办事程序和业务流程入手，结合梳理出的问题和不足，以煤矿生产安全、投资并购、资产评估、资金风险控制及“三重一大”决策程序、反腐倡廉建设等方面为重点，做到切实加强过程控制，切实搞好制度建设，切实解决突出问题，切实抓好专项提升，切实抓好典型引导，切实做好宣传和总结工作等“六个切实”，全面提升公司管理水平，促进公司健康快速发展。
        
    会议听取了公司本部各部门及22个基层所属企业今年以来各项目标任务完成情况，以及企业存在的问题、明年工作的思路和对下一步公司发展的意见建议。（韩伟）