大唐江苏分公司多管齐下大干四季度冲刺年度目标

电力18讯：    进入四季度后，大唐江苏分公司发起冲刺，坚持全年盈利经营目标和“一保一降”目标任务不动摇，迎难而上，主动出击，把握提升管理的“意识、能力、水平、效率、效益”5个“管理提升”精神实质，紧紧围绕“24字”重点方针，落实保安全、抢电量、抓燃料、提效益、控成本的具体措施，全力做好“三个确保、一个谋划”的各项工作，努力打造效益型、成长型、创新型发电企业。截至10月底，该公司利润总额累计完成超前于年度时间计划。

　　规范管理保安全。进入四季度以来，该公司把安全生产工作放到第1位抓紧抓实，结合当前安全生产形势，深入排查分析存在的问题和漏洞，举一反三地开展安全生产教育工作。紧盯企业系统各单位脱硫技改、燃机工程建设等安全管理的关键点，各级领导干部深入一线、靠前指挥，以规范管理、闭环控制为手段，围绕“两票三制”、重点反事故措施和重大危险源管理等重点工作，夯实现场管理基础，确保各项管控指标可控、在控。目前，已圆满完成了生产安全和队伍稳定的“十八大”保电任务。

　　稳发优发抢电量。该公司紧紧抓住电量龙头，以效益最大化原则做好电量营销工作，落实内部电量考核制度，在“多发效益电、让出亏损电”上做足文章，实现稳发、多发、优发并行，加强区域实时对标，确保发电利用小时数达到省内同类机组先进水平。一是加强发电量的跟踪管理，认真落实“以日保周、以周保月、以月保年”的电量计划；二是强化“赛马机制”，深化值际、班组之间的小指标、主要参数压红线竞赛，力争满发超发，通过强化电量管理，极大激发系统各单位增发电量的积极性、主动性和创造性；三是计划、燃料、安生等部门通力配合，积极做好争取计划电量、煤炭供应和现场安全生产的协调工作，确保各环节通畅，为增发电量开“绿灯”，以强化管理夯实了增发电量的基础，为实现全年效益目标提供了保障。

　　严控流程抓燃料。为严控燃料管理，该公司创新燃料管理机制，细化和量化煤炭价格、热值、含硫、可磨系数等经营参数，建立体系规范的电煤市场研判制度，加强电煤采购环节的指标计划性、合同审批功能和对标管理能力，控制燃料采购单价，合理增降库存，入厂入炉煤热值差一直保持在较好水平。10月份，该公司煤价再次在区域对标中实现突破，跃居集团区域对标排序前列。近日，该公司发出动员令，全力做好明年的燃料订货工作，为明年的经营工作打好基础。

　　拓宽渠道增效益。该公司在确保完成全年电量目标的基础上，牢牢抓住“替代发电”这个效益增长点，做足“替代发电”文章，抢抓电力市场机遇，积极实施电量替代方案，最大限度地争取替代市场份额。所属大唐南京发电厂10月份替进市场电量3.84亿千瓦时，江苏徐塘发电公司10月份替出电量1.5亿千瓦时，增加直接效益近2000万元。11月份，该公司又争取到“替进替出”电量共5.76亿千瓦时。与此同时，紧抓“争政策”这一增效点，仅脱硫脱硝改造政策补贴一项已获逾千万元。

　　多措并举控成本。为降低财务费用，该公司借财务及相关业务一体化系统建设契机，E化整合设备、财务、物资、燃料等核心业务，深化预算管理、提高资金使用效率、加强还本付息管理。通过审计监督、内控管理等手段，堵住管理漏洞，降低企业经营风险，全力谋划好明年的财务预算管理工作。同时，做好资金的统筹管理，财务费用继续呈现下降态势。10月份财务费用较分解预算减少了6.33个百分点。