大唐能源化工公司锁定目标握指成拳强力攻坚

电力18讯：    大唐能源化工公司全面贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，在牢牢把握安全生产和经济效益两项中心工作的同时，针对化工行业的实际，锁定目标、握拳出击、攻坚克难，使煤化工项目、煤制天然气项目、化肥项目、课题研究项目在冲刺全年目标中均取得实质性进展，并呈现出良好的发展方向。

　　一是能源化工生产调度信息系统建成投用，实现生产信息快速传递，生产运行可控、在控。随着该公司系统各单位流程打通，陆续产出产品，实现统一调度、统一指挥、应急联动迫在眉睫。10月底，该公司生产调度中心建成投入运营，实现了大唐多伦煤化工公司、内蒙古大唐国际克旗煤制天然气公司等基层单位的生产实时数据在线监测，使生产情况一目了然。同时，开通了直通电话，使企业调度中心与各基层单位的调度中心快捷沟通，信息沟通无障碍，大大提高了工作效率及应急响应速度。此外，成立了大唐褐煤气化技术研究开发课题组，贯彻化工系统建立长效机制的做法，对煤气化炉型进行专题研究。

　　二是做好多伦煤化工公司的生产组织工作。该公司从实际出发，全面掌控多伦煤化工项目各个环节情况，通过成立多伦煤化工项目性能测试指导组，编排计划，组织不同界区的不同设备进行不同负荷下的性能试验，检查设备问题，为2013年多伦煤化工项目的设备技术改造投入提供基础数据，并组织多伦煤化工项目2013年技术改造审查会。同时，根据调研掌握的信息增加测算公式，对气化装置的运行状况进行专家会诊，提出详细改进意见，根据下达的计划产量，做好每日的数据统计和督查工作。

　　三是做好大唐呼伦贝尔化肥公司的生产组织工作。根据下达的计划产量，积极做好呼伦贝尔化肥公司每日的数据统计和督查工作；高度重视产品质量问题，每日统计产品的合格与不合格情况；抓好“依法依规”生产的督导工作，在企业开展为期1个月的督导工作，目前，该公司安全生产、设备管理、依法依规等工作均有所进展。

　　四是做好煤制天然气项目的各项工作。为适应煤制天然气项目的废水管理要求，该公司成立废水工作督导组，重点确保克旗煤制天然气废水项目的建设进度，保证项目的经济效益，争创“两型”企业，并要求该公司今年年底具备向北京供气的条件。制定辽宁大唐国际阜新煤制天然气公司、克旗煤制天然气公司二期的工程建设计划，把握具体情况，掌握工程进度和计划进度的差别，确保企业打赢“一保一降”攻坚战。