大唐山东清洁能源公司扎实做好电量生产工作

电力18讯：    2012年以来，大唐山东清洁能源公司围绕全年目标任务，从4个方面着手，扎实做好电量生产工作，为全面完成全年工作目标奠定坚实基础。

　　一是及时调整思路，顺利完成过渡。该公司针对企业技术人员短缺现状，及时调整工作思路，在综合分析当前面临的实际情况后，重新制订了工作计划，把做好生产准备工作、确保新建风电场按时投产且稳定运行作为各项工作的重中之重，汇总了以往新投产风电场常遇到的技术问题，针对这些问题提前制订了预防措施和解决方案，保证了两个新建风电场动态调试结束、正式投运后各项工作正常开展，确保了机组的稳定运行，实现了企业各项生产工作顺利过渡、平稳衔接。

　　二是完善规章制度，规范生产管理。由于该公司新投产的风电场均地处内陆山区，与以往管理的沿海风电场在机组运行环境、设备巡检重点等方面存在着许多不同。为此，该公司结合实际，积极探索适合内陆风电场的生产管理方式。修订完善了生产管理制度，截至11月初，共完成12个企业生产制度和4个风电场运行规程的修编工作；重新制定了统一的设备台账模板，并根据现场实际情况，重新修订了风电场防雷、防汛、防暴风雪等安全生产应急预案和反事故措施：做好风电场安全生产基础管理工作，认真贯彻落实上级公司及企业安全生产管理的各项要求，全面收集、整理设备技术资料，逐步夯实生产管理基础。

　　三是加强隐患排查，确保设备稳定。该公司充分了解风电场机组运行状况，结合机组所在地区的气候特点，每季度安排风电场进行有针对性的设备隐患排查工作，查找设备存在的隐患和缺陷；以设备缺陷治理为突破口，强化缺陷管理，对设备缺陷进行科学管理，从缺陷类别、次数以及故障原因分析等方面都分别做了详细的统计和备案；对现场及消缺验收情况进行不定期的抽查，逐步实现对设备缺陷的可控、在控，并从缺陷中吸取故障经验，总结设备出现缺陷规律，并通过做好“问题库”、“异常分析”等管理形式，对频发缺陷进行闭环控制，达到设备缺陷逐渐减少、处理时间逐渐缩短的目的。

　　四是周密组织部署，做好生产准备。为确保生产准备人员能力素质满足风电生产需要，实现从基建转生产的平稳移交，该公司依据上级公司要求，编制了新建项目生产准备计划书，同时按照职责分工，督促并协助平阴（二期）、东平、平度新河风电场按计划开展生产准备的各项工作，组织部门专业人员深入现场，检查现场施工工艺，监督现场进行整改，确保现场施工质量达到标准要求，以便顺利地通过质监站的验收检查。