国电安徽公司强化措施确保完成年度目标任务

电力18讯：    为进一步贯彻集团公司“争电量、控煤价、保目标”活动和“五抓五促一确保”主题实践活动精神，近日，国电安徽公司结合管理提升第二阶段的工作要求，积极强化措施并严格落实，全力以赴确保完成年度考核目标任务。

　　一是细化措施抓落实。为保证“活动”深入开展，该公司积极动员系统广大干部员工，凝心聚力再加劲，再发力，把争发电量、控制煤价、保年度目标作为当前工作的头等大事。省公司活动领导小组对年度目标任务重新进行了再梳理、再分解，要求基层单位根据分解目标，狠抓工作落实，全力确保目标完成。

　　二是多措并举夯实安全基础。该公司要求各单位参照发电的计划安排，合理安排机组检修，确保机组健康、安全、稳定运行。同时，该公司制定了“十八大”保电措施，组织开展“秋季安全大检查”等活动，持续保持企业安全稳定局面。

　　三是对生产“小指标对标”工作常抓不懈。该公司组织所属火电企业与同类先进机组科学对标，找差距，查不足，抓整改，并加大考核力度，持续改善生产经营指标，不断提升企业盈利能力。

　　四是细化营销考核。该公司为提高各单位抢发电量的积极性，制定并细化了电力营销考核管理办法，通过每月的电力营销对标活动，对电量指标与区域同比发电企业对比落后的单位进行通报和考核，对指标先进的单位和个人予以奖励。公司同时要求本部进一步加强与政府、电网公司和各发电企业的联系，在电量争取、计划任务的安排和代发电量的找寻方面配合区域各单位做好电力营销工作。

　　五是抢市场抢发电。该公司要求所属单位要持续发扬“三千精神”，持续开展全员营销、智慧营销。在坚持效益优先的前提下，多方面找寻电量，争取多发电，多发有效益的电。公司还专门设立“机组利用小时排名奖”、“抢发电量奖”和“控煤价专项奖”，对在活动中表现突出的单位和个人进行考核奖励。

　　六是控煤价提煤质，力保煤价在区域可比企业中最低。该公司积极关注煤炭市场变化，及时调整煤炭采购策略和应对措施，降低燃料采购成本，保持同区域五大集团中入厂标煤单价最低的领先优势。公司要求各单位继续加强煤质管理，加大重点煤矿监装管理，控制每列装车质量，提高到厂煤热值，同时做好后续重点合同煤炭到厂计质、计量管理，年内坚决不允许发生亏吨、亏卡问题。

　　七是通过日利润系统，强化计划管理，控制煤炭库存。该公司围绕集团公司下达的月度煤炭库存目标，以日利润管理信息系统为抓手，要求各单位认真执行计划审批制度，合理优化调运结构，同时在市场煤采购中加大经济煤种调运量。按照有利于控制库存和有序调运的原则，公司要求各单位及时、准确报送收耗存有关信息数据，做好烧旧存新数据的更新，进一步完善数字化煤场管理，严格控制煤炭库存。（徐道忠）