大唐安徽分公司全面提升盈利水平实现利润“出零米”

电力18讯：    2012年以来，大唐安徽分公司在集团公司的领导下，积极应对经济下滑、市场竞争激烈、煤价波动等各种考验，外拓市场，内优指标，全面提升盈利水平和综合竞争力，取得显著成效。1至10月份，该公司全面扭亏为盈实现利润“出零米”，盈利面超过50％，“大干五个月”取得阶段性成果。

　　该公司针对所属企业机组平均容量低、30万千瓦及以下小机组比例较高特点，积极拓展电量空间，增发有效益的电量。一是争取个性化电量指标，结合大唐淮北发电厂单机运行且向家属区供电、大唐淮南洛河发电厂一期、大唐淮南田家庵发电厂机组出线位于220千伏网架等特点争取电量指标；二是积极争取供热电量，利用供热机组优势争取机组长期在网运行，积极推动淮北发电厂8号机组、马鞍山当涂发电公司供热改造，以争取供热电量指标；三是完成了当涂发电公司、洛河发电厂、淮北发电厂8号机组增容及超核准出力确认。同时，加强与调度沟通，减少电监会“两个细则”和经信委调度考核产生的电量损失，发挥“皖电东送”作用，积极参加安徽省“迎峰度夏”等劳动竞赛活动，取得政府奖励电量计划。1至10月份，该公司完成发电量246.17亿千瓦时。

　　面对下半年的煤炭市场波动，该公司因势利导，环环相扣降低煤价。及时与供货商协调，将煤炭从目前的双轨制拉回到单轨制，全部回归重点合同价格，实行电煤价格统一；全面清理电煤合同中的“霸王”条款，从10月1日起，取消对低硫加价的考核，有效降低了燃料成本。同时，以项目化管理为载体，促进配煤掺烧精细化，不断完善掺配方案，持续提高经济煤掺配比例，产生了明显的综合效益；持续做好燃煤质检工作，建立入厂煤热值预估平台，开展厂矿煤质互检工作，降低矿厂热值差，10月份矿厂热值差完成130千焦/千克，同比降低230千焦/千克，有效避免了经济损失。

　　此外，该公司不断强化全面预算管理，通过落实成本费用预算控制目标与责任，将所属各基层单位的可控费用财务预算指标分解到月度，严格按照指标进行月度考核；同时，加强财务预算完成情况分析，减少非生产性开支，努力将发电成本降至最低。在争政策、降成本、增效益、保资金、控风险等方面做了大量卓有成效的工作。

　　该公司还以创建本质安全型企业为抓手，抓好季节性安全大检查和“十八大”保电、迎峰度夏、防汛、脱硫等专项检查，扎实开展安全生产综合督查、隐患排查治理活动，在重点问题和重点工作上下功夫，根除安全生产隐患，维护安全生产稳定，提高设备可靠性，区域安全管控能力不断提高，为确保实现“一保一降”年度电量目标奠定坚实基础。