国电江苏公司全员动员多措并举保利润完成

电力18讯：    国电江苏公司党组将集团公司下达的资产经营目标作为后两个月的头等大事，采取多种措施，克服一切困难，动员全体干部员工同心同德，全力以赴地去迎接新的任务，付出最大努力，落实新的责任，继续抓住电力、煤炭、资金、热力市场，力争完成调整后的利润指标，用最优异的成绩向集团公司成立十周年交出一份满意的答卷。

　　江苏公司党组认真学习贯彻党的十八大精神，要求将集团公司调整后的利润总额作为一项政治任务，务必确保完成。江苏公司1－10月完成润同比增加11.47亿元，完成年初考核指标的111%，完成调整后考核利润指标的74%，低于日历进度9个百分点。

　　当前，江苏电力市场形势不容乐观，电力和煤炭需求继续放缓，江苏省经信委明确下调30万及以下机组年度基数利用小时100－150小时。面对当前复杂的经济形势，江苏公司明确要求，下决心排除万难，确保完成集团调整后的利润指标不动摇。一是继续抓好安全生产，特别要保证大机组的安全稳定运行，通过机组长周期运行争取更多的发电空间。二是进一步优化煤炭采购结构，控制燃料成本。适时转变煤炭采购策略，加大市场低价经济煤种采购力度，继续做好配煤掺烧，千方百计降低入炉煤标煤单价；优化储煤结构，置换储煤煤种，将库存煤单价锁定在较低水平；积极发挥港口功能，加大综合码头设施改造与投入，加大进口煤采购力度，提高煤炭市场竞争力。三是合理安排发电量计划，尽可能争取更多市场份额。积极应对统调利用小时下降的不利局面，在有边际效益的前提下，充分利用江苏公司大机组优势，积极参加替代发电交易，争取发电效益的最大化；加强与其它发电集团的磋商、联系和信息互通，在交易电量问题上形成“利益共同体”，保证市场交易电量的边际效益水平。四是积极开拓热力市场，提高发电供热综合效益。根据热力市场和电力市场需求，结合机组检修计划情况，指导各厂合理安排供热机组的运行方式，尽可能多对外供热，提高营业收入和利润水平。五是做好资金供应保障，降低融资成本。继续保持对资金市场的敏感度，做好资金供应和融资成本控制工作。合理安排资金使用，为谏壁14号机的收尾以及泰州二期工程做好资金保障；密切关注货币政策走向，进一步拓展融资渠道，确保资金成本保持在较低水平。（夏冬）