华电云南公司“三点一线”全力攻坚保电十八大

电力18讯：    截至10月31日，华电集团公司云南公司完成发电量71.41亿千瓦时，仅完成年度计划的50.12%，设备利用小时2711小时。面临严峻的经营形势，该公司及基层企业，狠抓重点、攻克难点、控制节点，全线出击，锁定全年目标冲刺，多点发力鼓舞士气，增强信心，激情争创，全力确保完成十八大安全保供电任务，以优异的成绩喜迎十八大召开和集团公司成立十周年。

    狠抓重点保安全。该公司将安全生产作为重中之重，向安全要效益，围绕创建本质安全型企业主线，聚焦设备健康重点，深入开展安全性评价、安全大检查、隐患治理、风险评估以及“反违章、降‘非停’、灭事故”活动取得实效。镇雄公司全力攻克国内首台600MW超临界“W火焰”锅炉设计缺陷，目前，#2机组安全稳定运行，累计发电25.70亿千瓦时。以礼河电厂开展设备总停检修，处理设备缺陷26项，圆满完成三级站机组A级检修1台。昆明公司开展秋检大整改，对查出的106项问题逐一整改，已完成82项，24项正在逐一整改落实，实现闭环管理。巡检司公司完成7#机组C级检修标准项目200余项，特殊项目26项、试验项目8项、技术改造项目16项，消除待停机处理缺陷80余项，为完成十八大保供电任务和公司扭亏控亏打牢设备基础。

    攻克难点提效益。 面对燃煤短缺和资金短缺问题，该公司正视困难，树立“度电必争、克煤必省、滴水必节、滴油必俭”的理念，牢牢把握“量是保证、质是底线、价是杠杆”的储煤原则，千百百计备足“口粮”。镇雄公司完成“保六争八”储煤目标。同时，加强燃煤管理，严把入厂煤验收关，做好煤质验收工作，全过程督导采制样、合样环节，做到车车计量、采样，保证入厂煤验收处在可控、在控状态。推进科学掺配掺烧，提高掺烧比，节约燃煤成本。度重视电量的龙头作用，牢牢把握电量这根效益生命线，加强发电量日、周、月预警跟踪管理，认真分析每日电量与日计划电量产生差距的原因，及时进行纠偏，以“三同时”为目标，全力攻坚提高企业“增盈提效”能力。

    控制节点抓关键。紧紧抓住生产指标中的关键点，突出节点控制，针对生产中的薄弱点，实施阶段性分析控制，持续优化各项生产指标。将生产对标管理的关键点依次细化为多个节点，如主要生产技术参数细化为发电量、综合供电标准煤耗、综合厂用电率等节点，坚持全过程、全方位、全要素的原则，层层落实对标管理，确保精心维护设备到位，提高锅炉热效率有效，降低发电煤耗增本，利用各种大小修机会对设备材质、工艺进行改造和优化，保证机组的安全经济稳定运行。此外，抓住降本节支这个关键环节，细化、分解成本费用实施方案，开展运行小指标竞赛和节油、节水、节煤等“节能降耗、节约增效”活动，加强机组大小修、日常维护费用及材料费控制，加大修旧利废工作力度，不断降低生产成本。

    全线出击创佳绩。为凝聚全体员工同舟共济的力量，该公司持续推进创先争优常态化、长效化，抓牢“双提升、创一流”主线，深入践行“一线工作法”，领导干部深入一线、深入班组、深入现场解决实际问题已经形成制度化、常态化，畅通了沟通渠道，增强了员工凝聚力和向心力，全体干部员工只争朝夕、时不我待，手拉手、肩并肩、心连心，坚定信念、知难而进、共克时艰，奋战四季度，全线打响扭亏控亏攻坚战，争创优良业绩。