中电投河南公司：开展自查 推进管理提升活动取得实效

电力18讯：    河南公司深入落实集团公司管理提升活动第二阶段工作部署电视电话会议精神，对管理提升第一阶段活动进行全面自查回顾，切实做到问题找得准，措施定的对，工作做的实，扎实推进管理提升活动第二阶段各项工作，确保活动取得实效。

    查思想认识，提高工作标准。结合管理提升第二阶段各项工作要求，对管理提升活动的重要意义进行再认识，把“管理提升”活动作为推进河南公司“三阶段”战略实施，实现扭亏为盈，夯实发展基础，加快结构调整，提升竞争能力的内在需要，坚持管理提升与深化管控一体化改革相结合，与标准化管理相结合，进一步提高工作标准。

    查动员组织，发动全员参与。通过周、月度工作例会落实管理提升活动日常工作，营造 “强管理、抓落实、增效益”的良好氛围。深入学习贯彻集团公司关于开展“管理提升”活动第二阶段的各项工作要求，结合《河南公司管理提升活动方案》，深入推进第二阶段各项工作。开展管理提升知识竞赛活动，并把管理提升活动的各种要求作为对三级单位中层干部考学促学的重要知识点，进一步提高全员对管理提升活动的各项工作要求的把握。

    查自查诊断，做到把脉准确。结合管控一体化改革进展情况，特别是“七统一”集约化管理要求，突出专项提升，针对已查找梳理的98项企业管理短板和瓶颈问题，查找已制定的205项工作措施的落实情况，认真总结工作经验，结合实际情况变化和新的工作要求，对措施进行再补充、再完善。

    查组织落实，保障措施执行。加强“管理提升”活动的过程管理，强化执行力建设，认真执行信息定期沟通机制，对已掌握的各项工作进展情况进行综合分析，以专项信息简报的形式进行督查通报，切实保障各种措施执行到位。