中电投江西公司探索党建工作项目化管理新方法

电力18讯：    为切实增强各级基层党组织的开拓创新能力，2011年以来，江西公司积极探索党建工作管理模式，借鉴经济工作的理念和思路，引入项目化管理的方法和手段，党建项目化管理启动“早”，力求“效”，落在“实”，以项目铸精品推动党建工作，以项目出成效促进中心工作，使党建工作更加体现时代特征，更好地融入中心、服务大局。

    强化引导，统筹推进，党建项目化管理启动“早”。该公司将党建项目化管理作为基层组织建设年活动开展的一项重要抓手，统一思想认识，加强组织领导，围绕进一步抓好党的组织、党员队伍、工作机制和阵地载体四项建设，有目标地推出一批探索创新型、典型示范型和制度推广型项目，以此为推进剂，破解难点，弥补盲点，培育亮点，进而打造一批推得出、叫得响、立得住的具有公司鲜明特色的政工工作品牌，不断提升公司党建工作科学化水平。

    全面铺开，抓住重点，党建项目化管理力求“效”。该公司坚持两手抓，即“自选项目抓指导督促”，“规定项目抓整体实施”。系统各单位按照在总结良好实践、梳理存在问题、明确整改措施的基础上，通过可行性论证和前瞻性研究，经批准，确定了第一批自选立项项目29项，涵盖了党员队伍建设、党建制度建设、企业文化建设、精神文明建设等方面。规定项目立项2个，即“党支部标准化建设”典型示范型项目和“党员岗位先锋创绩”创新探索型项目。在党支部标准化建设方面，制定了党支部标准化建设实施细则，明确了支部班子标准化、支部阵地标准化、支部制度标准化等6个方面的建设内容，用星级管理的办法评价支部标准化建设的水平。在项目推进过程中，以专题调研、不定期抽查、组织考核等手段实施过程控制，确保党支部标准化建设落到实处。目前，公司四星级及以上党支部占30.70%，实现了基层党组织建设晋位升级的新突破。在党员岗位先锋创绩活动方面，以党员“争三高、创五最”为引领，结合党员的岗位和在群众中的影响，围绕党员日常的工作态度、工作难度、工作业绩等看得见的“表现”，每月定期进行评议，根据评议结果，每月推选党小组“创绩能手”，每季度确定党支部“创绩标兵”，每年确定党委“创绩先锋”，确保活动横到边、纵到底，进一步增强了创建工作的实效性和系统性。

    注重过程，稳步推进，党建项目化管理落在“实”。为突出特色、创新载体，该公司结合实际制定了切实可行的党建项目化管理实施方案，通过采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的“五定工作法”，将项目实施落实到位。并细化步骤，抓好项目申报、立项、进度跟踪、成果核定“四张表”，全程监控和评价，有序有力推进项目实施。为确保党建工作项目化常抓常新，抓出成效，该公司落实了三个配套保障措施，即示范引领、选树典型，巡视督查、联系帮扶，以评促进、注重实绩，为抓好党建项目化管理工作提供持久动力。