国电吉林热电：锁定目标冲刺百天

电力18讯：    国电吉林热电厂，是一家拥有56年建厂史的老企业。现有发电供热机组11台，总装机容量102.5万千瓦，在职职工2401人、离退职工1708人。面对单机容量小、运行时间长、包袱沉重、煤情不稳、电力供需矛盾突出等严峻形势，年初以来，该厂全面分析总结上年度亏损的主要原因，有针对性制定措施，进一步深刻认识抢抓电量、深入挖潜、治亏增效的必要性和紧迫性，以紧抓电热营销为创效源头，以保控燃料价格为减亏根本，有效的提升了经济效益，达到了减亏治亏目标，前三季度保持了盈利局面，利润完成居区域同类可比企业前列。
                                                                智慧营销 抢抓电量

　　年初以来，为实现年度扭亏为盈战略目标，吉林热电厂将扎实推进市场营销、抢抓电量作为扭亏为盈的主要渠道和开源增收的根本途径。一是发挥“大营销”的龙头作用。建立了“一把手亲自抓、分管领导直接抓、落实专人具体抓”的工作机制，形成了计划、燃料、生产等专业协调运作、齐抓共管的工作格局，加大与省网公司沟通力度，主打政策牌，主攻情感牌，千方百计争取到有边际收益的电量。1～7月份，吉热厂机组利用小时超出省域火电机组平均水平。在吉林省火电机组平均利用小时持续下滑的形势下，今年争取到基本电量计划超同期3600万千瓦时，增加边际收益468万元；1～7月份争取直供电量2.8亿千瓦时，出省电量7328万千瓦时。二是强化了主要指标的刚性原则，把电量、热量等关键目标，分解到月、周、日，落实到责任人，不讲条件，不打折扣，竭尽全力创造利润和价值；三是强化了主要指标的动态纠偏，对电量等指标完成情况进行分析，做到及时发现、及时预警、及时解决。全厂利用小时完成2691小时，其中国电6、7号机组4210小时，在吉林省18家供热单位中始终名列前茅。中压和低压蒸汽差异热价得以落实，低压蒸汽价格每吉焦上调2.6元，中压蒸汽价格每吉焦上调5.4元，仅此项全厂预计全年增收1680万元（去税）。上一个采暖期争取到政府供热临时补贴，是吉林市五家集中采暖供热企业中唯一获此补贴的单位，目前已到账2113万元。四是强化了奖罚分明的激励机制，在值间持续开展指标竞赛，结果公布在网络统计平台，对突出贡献集体进行奖励，有效调动了职工的创效热情。两台20万千瓦机组能耗水平在集团公司31台同规模机组中始终排在前列；全厂供电煤耗在去年同比下降8克/千瓦时的基础上，同比下降1.1克/千瓦时，创下了建厂以来最好水平。
                                                                强化燃管 保供降本

    吉热厂燃料管理以“保供降本”为目标，努力推进智能化建设，为年度扭亏增盈奠定基础。一是在区域煤价前高后低、起伏较大的形势下，认真研究煤炭市场规律，抓住非采暖期煤炭市场相对宽松的有利时机，开展了错峰储备工作，利用时间差与价格差，果断择机采购高性价比的电煤。二是为了保障机组发电供热用煤安全，一方面与重点合同煤矿及国矿市场煤保持稳定供应关系，另一方面千方百计拓展新煤源，多进适合锅炉掺烧的煤种，在保证安全的前提下，尽量加大经济煤种掺烧比例。三是为了推进燃料管理智能化进程，该厂从严加强采制化存管理，在制样室增加了360°可旋转监控头，有效监督采制样作业全过程；同时积极实施机械采样技改工程，努力通过科技手段，提高煤质检测的精准度，尽可能避免采样过程中的人为因素，进一步挖掘燃煤降本空间。通过以上举措，该厂燃料保供控价得到了较好发挥。今年1、2月份释放商储效益723万元。截至7月末全厂库存煤炭16.97万吨，国电机组商储煤高于目标0.65万吨。在老机组运行台数减少的不利形势下，1～7月份全厂累计掺烧经济煤种27.58万吨；全厂入厂入炉煤热值差控制在计划值内，通过来煤查假避免经济损失213万元。1～7月份累计入炉综合标煤单价完成692.78元/吨。在严把质量检验入口关的同时，加大燃料人才培养力度和软硬件投入力度，在东北公司和集团公司采制化竞赛中多次获得好成绩，实验室建设达到了省级发电用煤实验室认证标准。
                                                                决战百天 冲刺目标

　　进入四季度，吉林热电厂将以集团公司三季度经济活动分析会精神为指引，坚定不移地推进企业转型，突出抓好抢抓电量和减亏增效工作，深入挖潜，合力攻坚，大战百天，确保圆满完成全年各项目标任务。一是锁定全年发电目标，努力争取最大综合效益。及时与电网调度沟通，提高两台20万机组负荷率；二是力争供热量达到公司下达的计划值，加强公关力度，推动各用户供热量实现每月同比增加；三是争取热价上调，实现企业长远效益。进一步加强与省物价局的沟通，力争实现采暖热价上调；四是抓住当前煤价下行的有力时机，力争重点合同煤兑现率横向处于上游水平，力争龙煤到货率达到60%以上。五是密切关注煤炭市场，把握进煤时机，合理调整煤炭库存，保障冬季供煤安全，降低燃料成本。六是加强煤场储存管理，煤炭做到分类存放、整形压实，根据煤炭挥发份数据，及时进行煤场置换，降低存储损失，确保全年入厂入炉热值差控制在0.335兆焦/千克以内。（刘伟）