华电新疆公司：立体对标 志在“一流”

电力18讯：    距离2012’完美收官还有不到两个月的时间，华电新疆发电有限公司以一份新鲜出炉的“双提升 创一流”立体对标体系，将“创一流”各项管理工作统揽其中，以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效提升为目标，层层深入，通过进一步梳理管理流程，厘清责任界限，抓好工作衔接，强化过程管控，为打响四季度攻坚战，创一流企业提供了坚强保障。

    对于新疆公司来说，“创一流”立体对标体系的建立既是基础，也是前沿。对标体系涵盖安全管理、项目发展、经济技术、经营、基建、品牌建设等60项指标，以管理、效益两大版块为支撑，通过8个管理层面62项管理措施，3项效益评价43条分解目标，对“创一流”各阶段工作推进严格考评，全方位、全过程管理，使得“创一流”呈现出目标清晰、标准规范、载体丰富、成效显著的推进格局。

    实施过程中，新疆公司立足3个阶段6个环节，从顶层设计、工作融合、评级定标三个方面千方百计启动和调集裂变“创一流”的巨大能量的活力。

    坚持“顶层设计”是第一步。按照“坚持高位推动、明确组织机构、充实人员力量、全员共同参与”的要求，建立运作机制，形成分级管理、上下联动、全面覆盖、整体推进的组织领导体系。同时吸纳业务骨干参与其中，并建立宣传交流平台，通过各项劳动竞赛和教育活动，凝聚员工智慧，形成全员共同“创一流”的合力。

    实现工作融合是第二步。将“双提升 创一流”活动与年度目标、日常工作、企业绩效考评相结合，同时立足星级企业创建、创先争优，“管理模板异地复制”、“五化”管理等管理载体，通过自我学习与相互借鉴，重点突破与全面提升，从严治企和管理创新相融合，不断扩大“管理效益双提升”活动的成果，为“创一流”夯实管理基础。

    实施评级定标是第三步。以定期督导考评强化责任落实，通过自查与评定相结合，将A、B、C、D等级创建，作为引导企业逐步改进，逐级提升，最终实现创一流目标的方向。严格动态考评，将一流创建作为年度绩效薪酬兑现，单位评先创优、干部提拔使用的重要依据，不断激发“创一流”内生动力，实现创一流目标。

    之前，新疆公司一方面聘请专家、骨干分期诊断，查找短板，优化方案，另一方面立足实践，从基础管理入手，认真梳理薄弱环节和发展瓶颈。日前，通过分析诊断，已清晰勾勒出新疆公司创一流工作优化管理线路图。下一步，将进一步加强基本功训练，以通过同业对标，先进对标进一步明确差距和方向，为公司转型升级、降本增效、风险控制等各项工作的专项提升做好充分准备。