大唐广西公司冲刺年度亮丽“成绩单”

电力18讯：    截至10月30日，大唐广西分公司累计完成发电量207.5亿千瓦时，完成年度任务的78.53%，实现利润过6亿元。特别是8至10月份“大干五个月，确保实现全年任务目标”活动开展3个月以来，电量同比增长105%，安全形势平稳。为延续良好的发展势头，创造更好的成绩，10月29日，大唐广西分公司召开办公会，贯彻落实大唐集团三季度经济活动分析会精神，进一步明确全年工作奋斗目标，对四季度工作进行再部署，要求凝心聚力，趁势努力，大战四季度，全面完成和超额完成年度任务指标。

　　落实责任保安全。把正在开展的“大干五个月”、安全生产标准化达标建设、“十八大”保电工作推向纵深，把各项工作和责任落实到部门、到班组、到个人，加大考核力度；结合“秋检”进行的安全隐患排查治理，深化本质安全型企业创建工作，对制度进行全面梳理，以制度标准化推动管理信息化建设，提升安全生产管理水平；进一步强化领导，加大督查力度，完善确保目标的各项保障措施和激励机制，领导干部要率先垂范带头执行规章制度，以保设备安全实现保发电目标。

　　该分公司主力水电大化总厂绘制任务推进表，倒排工期，挂图作战，对各项指标进行“时间倒逼、任务倒追、责任倒查”，算好时间账、任务账，以“固优势、攻弱项、提成效、促全面”为工作思路，对照全年任务目标，逐项对标，查找不足，补齐“短板”，打响了“任务倒追”战役。风电企业桂冠山东公司则为班组和员工个人建立起违章积分档案，对违章行为登记入册，对违章积分达到60分的人员进行停岗培训，以此进一步规范员工的安全作业行为。小水电广源公司建立起近60人的技术监控管理队伍，构建起技术监控网络，明确各级职责。

　　优化运行增电量。度电必争，强化分解落实与责任考核，完善年度目标考核办法，自我加压驱动，以日保周、以周保月、以月保年，全力以赴抢电量。水电要持续开展机组差异化运行方式研究，进一步优化机组启停优先顺序和运行方式，优化红水河梯级水库联合调度，提高水能综合利用效率，并加强对水情自动测报系统的管理和维护，加强与电网的沟通联系，降低枯水期弃水风险；火电要提高机组利用小时，四季度要高于地区平均利用小时。

　　该分公司唯一的火电企业合山公司“上大压小”3号机组在经过达标检修后，日前带满负荷稳定运行。风电桂冠山东公司抓住秋冬时节风力较大时机，深入开展“增发多供”活动，强竞争、降损耗多举措抢抓电量，冲刺全年发电任务指标。该公司加强对电量等运行参数的统计分析，研究风电场出力规律，寻找影响发电量的因素并采取防控措施，最大限度提高风能利用率；同时要求运行人员风机故障停机三分钟内要完成远程复位，最大程度减少电量损失。

　　节能降耗要效益。开展盈利攻坚，努力完成“一保一降”目标，确保完成全年利润总额，力争全年利润总额超8亿元。科学降低发电耗水率，提高水能利用率；科学降低厂用电率，提高上网电量；调整运行结构，优化运行方式，提升火电指标经济性，实现降本增效。

　　岩滩水电公司8―10月份累计发电22.36亿千瓦时，同比增加11.67亿千瓦时，耗水率同比最大下降0.45立方米/千瓦时，生产经营形势呈现新局面。合山公司降本增效工作取得新突破，截至目前，该公司3号机组飞灰含碳量由5%左右降至２．5%左右，节约标煤1．０5克/千瓦时，共计约230吨；该公司还成立专题研究小组，陆续推出《磨煤机、给水泵、循环泵运行优化研究》、《烟气余热综合利用研究》等科研成果，通过科研推陈出新，进一步拓宽节能降耗、降本增效的空间。

　　为做好四季度工作，全面夺取年度工作胜利，大唐广西还要求购建并举，全力抓好项目发展和工程建设，把握机会开展电源、煤炭等板块的前期工作，在建工程积极争创集团公司“安全文明施工样板工地”称号；创新管理，以资本运作实现企业价值最大化。10月26日公司成功发行债券17.3亿元，优化了公司的资金结构，为促进“一保一降”目标的实现作出了贡献；维稳一方，保障有力提高效能，切实抓好十八大期间的稳定工作，加强思想政治工作、企业文化建设，切实维护好企业的和谐与队伍的稳定。