国电广东公司五个结合提升综合管理上台阶

电力18讯：    在管理提升专项提升、协同推进第二阶段，国电广东电力有限公司把综合管理工作作为管理提升再上新台阶的试点，对在第一阶段查摆的基础管理13条，专项管理39条综合管理薄弱环节，制定方案，细化流程，突出与健全车辆管理、建立目标责任考评、规范公文格式、推行工作日志、提升食堂管理质量五个方面的办公管理结合，努力在专项提升中挖掘该公司综合管理亮点，充分发挥综合管理部承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的综合职能作用。

　　注重与规范公文格式相结合。公文管理作为综合管理工作辅政的主要途径，该公司对近两年来的收发文进行整理，收集出50余件公文格式不规范的文件，依据集团公司《公文处理实用手册》，制定了《国电广东电力有限公司公文式样》，使得公文格式规范实现零的突破，统一公文式样进入到规范化和标准化的管理。在集团公司公文处理及改版工作视频会议后，该公司反复学习会议课件和《中国国电集团公司公文格式标准》，对公文格式进行重新修订，在党组、行政、工会、部门等各类公文式样中对增加份号，取消主题词，修改发文日期格式和页码位置进行了详细的标注，进一步规范公文字体、字号标准，做到与集团公司公文格式标准保持一致。

　　注重与建立目标责任考评相结合。广东公司成立时间较短，综合管理目标责任考核历年来一直是定性考核，未量化考核标准。广东公司针对目标责任考评工作中的不足，制定了《国电广东电力有限公司综合管理工作目标考核办法》和《国电广东电力有限公司综合管理工作目标考核内容及评分规定》，该规定涵盖了基础管理、重点工作、专项工作活动、创新工作、一票否决条件共五大项21条72款，采取自评和检查考评相结合的方式，对各条款量化考核分值，并将考核分值作为年底考核的重要依据，占年度考核分值的25，该公司通过量化考核指标，全面提升综合管理部的整体管理水平。

　　注重与健全车辆管理机制相结合。该公司以勤俭节约、杜绝浪费为原则，将车辆管理纳入管理提升工作中。通过认真领会《中国国电集团公司二级单位负责人职务消费福安里暂行规定》和《中国国电集团公司二级单位负责人公务用车管理暂行规定》精神，向所属单位印发了《国电广东电力有限公司规范所属单位负责人公务用车及公务车辆管理暂行规定》。对所属各单位主要负责人公务用车标准在原有基础上下降一个等级，对所属单位其他负责人不予配备固定公务用车，对成立初期的单位不予购置公务用车，采用比市场调查最低标准再降低8个百分点的价格租用公务用车，将勤俭办企落到实处。

　　注重与推行工作日志相结合。该公司在综合管理部试行填写员工工作日志试点工作，逐步扩大试点面，达到全员填写工作日志的目的。该公司工作日志把员工岗位职责、劳动纪律管理规定、周工作计划表、工作日志表、月度总结表、季度总结表六个部分纳入到工作日志本中，并在每周工作例会上，部门负责人对员工工作日志填写情况进行抽查，将周工作安排与员工填写的周工作计划表相结合，使员工做到每周工作心中有数，每天工作在饱和状态下有序开展。

　　注重与提升食堂管理质量相结合。该公司十分注重人文关怀，在办公场地十分紧张的情况下，为员工开辟了职工食堂，满足公司员工的膳食需求。该公司综合管理部把职工食堂作为提升服务水平的窗口，在员工中开展菜谱民意调查活动，将日常食用的家常菜名汇集成表格，供公司员工评选，广泛征集大家的意见和建议，使职工每日三餐都能吃上可口的饭菜。同时该公司充分发挥自办职工食堂的整体功能，把客人的来访也放在职工食堂中自办接待，明确食堂接待标准，通过种种举措压降办公费用。（黄裔游）