华电云南公司“背水一战”冲刺年度扭亏控亏目标

电力18讯：    10月份以来，华电云南发电有限公司面对异常严峻的生产经营形势，通过党组会、经济运行分析会、周一例会、基层党支部书记会等，号召公司全体干部员工树立“背水一战”的决心和勇气，以一流的管理、一流的队伍、一流的作风，一流的精气神，奋战四季度，举全力打好扭亏控亏攻坚战，为完成公司年度扭亏控亏目标而努力奋斗。

    为打赢扭亏控亏攻坚战，该公司牢牢把握七项重点：一是认真分析面临的电力市场、电煤、来水等各种因素的有利和不利方面，化解困难，抓住有利时机，抓住重点，持续稳步推进“大方式”发电运行工作，全力增效。二是加强和省政府、各相关部门的联系，汇报企业的实际困难，争取多发电量，减少亏损额度。三是突出重点,背水一战，开展“扭亏控亏我当先”竞赛活动，营造浓厚的竞赛氛围，解决一批急难险重的瓶颈问题。坚持以减亏控亏、节能降耗为中心，树立“过紧日子”的思想，千方百计控成本。四是选树劳动竞赛先进典型，发挥典型示范引导作用；突出劳动竞赛的创新性，挖掘智慧潜力。五是深入开展生产咨询诊断和对标管理活动，以集团公司安全性评价组到云南区域检查指导工作为契机，抓实安全管理，提高设备健康水平，确保关键时刻“能顶上、发得出、用得上”。六是督促指导镇雄公司抓紧完成脱硫系统增容改造、机组性能考核试验及工程结算，确保四季度两台机组具备达标投产考核检查条件，确机组稳发满发。七是加强燃煤管理，千方百计多存煤，备足“口粮”，做好典型盘煤工作，并在区域内积极推行实施燃煤“阳光采购”工作。  

    目前，该公司全体员工牢固树立“亏损不亏管理，困难不困精气神”的理念，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，发挥员工聪明才智，全力扭亏控亏，维护企业和谐稳定，为十八大召开营造良好的社会环境。