华电新疆公司打响四季度攻坚战

电力18讯：    经历了2012’前三季度低迷、复杂、多变的“经济气象”的严峻考验后，10月22日，华电新疆发电有限公司在四季度经济活动分析会上发出了这样的声音：越是在企业困难的时候，越是要振奋精神，坚定信心、不放弃、不畏难，与企业同荣辱、共担当，全力以赴保卫我们的胜利果实。

    “越”是一种态度，也是一种行为，更是一种精神。新疆公司历经10年的发展，正是这种勇于超越、敢于跨越的“越”精神让华电新疆人赢得荣誉与骄傲。

    此次会议不仅是再次统一思想的汇报会、交流会、总结会，更是一次奋力前行的鼓劲会、加油会、誓师会，一次向着全年各项目标任务冲刺的动员会。

    与以往不同的是，为更好的研判前三季度经济运行状况，新疆公司公司不仅对“安全指标”、“生产指标”、“利润指标”以及项目前期发展情况进行观测分析，同时，将“电量营销”指标进一步分解细化，将电量签订、利用小时以及电网交易计划的完成情况与同行业、同类型机组横向比对、纵向剖析，对经济运行情况有了更为直观的了解和掌握。

    前三季度，新疆公司系统各单位未发生一般及以上人身、设备、火灾、交通安全事故。截至9月30日，在公司系统10家发电企业和1家检修公司中，实现超千天安全生产记录2家，连续安全生产2000天以上7家，其中昌吉热电二期公司、哈密热电公司分别以连续安全生产4180、3370天位居一、二名。1至9月，该公司发电量同比增加8.92%，综合供电煤耗同比降低1.19克/千瓦时，若剔除新增电厂的影响，存量机组同比下降5.98克/千瓦时。

    新疆公司认为，打响四季度攻坚战，保卫胜利果实，不仅需要树立“咬定目标抓落实，攻坚克难提效益”的信心和勇气。同时要创新管理模式，提升管理水平。一是全力以赴争电量。以实现“三同”小时为基础，以“保开机率、争负荷率”为抓手，确保基数电量，外送电量、替发电量“不减少、不压缩、不丢失”。二是严控燃煤成本。执行煤炭管理“黑名单”制度，严控煤价，加强对入厂煤、入炉煤的管理，不断提高经济效益。三是提升资金管理水平，做好财税政策的争取，加强财务管理，不断提高财务人员业务水平。四是坚持安全生产现场到位制度。以安评检查为契机，做好安评整改，提高设备健康水平，确保今冬明春供热安全。此外，新疆公司还将进一步拓展发展领域，确保结构布局持续优化，同时将继续高效推进“创一流”工作，以“创一流”为统领，确保完成全年工作目标任务。