“盈”在执行华北电工程工程公司扭亏为盈显成效

电力18讯：    10月15日，华北分公司召开的三季度对标指标发布会上，中电投华北电力工程有限公司对标指标良好，受到了领导的好评。在今年经营形势严峻、工作任务艰巨的情况下，该公司深入开展扭亏为盈工作，扎实推进管理提升活动，攻坚克难，奋力拼搏，生产经营工作稳步推进、总体向好。

    抓住一个关键――管理提升。改善经济指标，关键在提升管理水平。该公司将管理提升活动作为改善经济指标的有效手段，将管理提升活动与推进战略实施相结合，与开展标准化管理相结合，与吸收借鉴相结合，与创新突破相结合，加强企业管理，夯实管理基础，提高管理质量，提升经济效益，确保全年任务圆满完成。该公司以安全生产、市场开发、队伍建设、扭亏为盈、和谐稳定为主线，制定了19项重点工作和对应措施，并将工作任务和措施落实到职能部门和基层单位，做到了目标、措施、责任、时效“四明确”。 基层和单位扎实开展自我诊断，认真查找自身问题，系统梳理工作中存在的问题和管理短板，从制度建设、素质教育、班组管理等方面入手，对照标准，对比标杆，全面整改，促进提升，圆满完成了管理提升活动第一阶段工作，管理水平稳步提高。

    落实一项责任――增盈创效。该公司认真落实华北分公司年中工作会议精神，层层分解目标任务，与基层单位签订了《下半年经营目标责任书》，压缩可控成本，制定应急措施，全力增盈创效。该公司推行“责、权、利”对等的领导干部和项目经理负责制，制定了《加强应收账款管理和催收工作的激励办法》，分解月度应收账款指标，并将责任落实到人，跟踪应收账款回收情况，周通报，月考核，最大限度保证应收账款回收计划，取得了较好的效果。坚持“勤俭办企”的思想，广泛开展“增收节支、降本增效”活动，强化全员节约意识、成本意识、效益意识，层层传导压力，人人精打细算，建立激励机制，抓好成本控制，强化成本对标，调动全员节约成本、调动了全员增收创效的积极性。

    瞄准一个方向――市场开发。“坚定不移地开发检修维护市场，将高端市场开发作为主攻方向，向市场要效益”，这是该公司实现年度经营目标的制胜法宝。在市场开发过程中，该公司制定了市场开发激励政策，推行全员营销、价值营销的营销理念，千方百计抓机遇、拓市场，市场开发逆势上扬。目前，该公司已完成C级以上等级检修33台次，均实现一次启动成功。承揽了秦热2×300MW机组输煤运行和技术支持项目、轩岗2×660MW机组整机维护项目、华能沁北1000MW机组的维护项目、阳城#1、#3、#5、#7机组锅炉岛和#2、#4、#6、#8机组汽机岛、外围灰场运行、维护以及部分电气公用系统等项目，维护机组总容量达20378.5MW,较去年增加 3770 MW。另外，该公司承揽了乌拉特中旗风电厂三期、四子王旗风电厂一期、乌拉特中旗光伏电站建设监理，监理业务进一步扩大。

    成绩鼓舞斗志，目标催人奋进。“继续以求真务实的工作作风，只争朝夕的精神状态，昂扬饱满的工作热情，大干四季度，全力以赴完成年度目标任务。”铿锵坚定的冲锋号，激励着干部员工齐力奋发再上路。