张成杰出席国电安徽公司日利润管理信息系统汇报会

电力18讯：    10月15日，集团公司在安徽合肥组织召开安徽公司日利润管理信息系统汇报会。集团公司副总经理、党组成员张成杰出席会议并讲话。在皖期间，张成杰还赴国电铜陵发电有限公司调研，深入输煤码头、运行集控室、锅炉房等生产现场，查看机组安全运行状况，并与当班人员亲切交谈。

　　张成杰指出，安徽公司在开展管理提升活动工作中，创新管控模式，以日利润管理信息系统为抓手，构建省级公司生产经营管控平台，加强了对电厂的管理力度，深化了效益最大化的管理理念，实现了经营行为透明化，促进了企业廉政建设。这种工作的基本思路和做法值得肯定，值得推广。

　　对进一步加强省级公司管控能力，张成杰提出三点要求：一是各分（子）公司要学习安徽公司强化管控能力的基本思路，进一步解放思想，开拓思路，结合自身实际情况进行推广，有效带动其他子系统的管理提升，实现整体管理水平的提高。二是继续加强信息化管理工作，在一个管理信息大平台上实现各相关子系统的有效对接，发挥各个子系统的作用，实现各类信息的互动、互用，同时要避免重复建设，节约建设成本。三是管理要向科学化、精细化迈进，要进一步健全管理体系，提高省级公司的管控能力，突出过程管控的思想，加强内部监督，实现阳光运作，防范各类风险，确保整体利益的最大化。张成杰强调，强化管控不是代替，而是指导和帮助，省级公司管控权限要在集团公司相关部门的指导下适度集约。

　　会议听取了安徽公司日利润管理信息系统运行情况的汇报，与会代表就加强省级公司管控能力建设，实现对三级单位生产经营活动的有效管控进行了座谈交流。

　　集团公司总经理助理、总法律顾问，相关部门负责人，有关分（子）公司负责人参加会议。

　　在铜陵公司，张成杰充分肯定了该公司在安全、生产、经营管理以及惠民工程等方面取得的成绩，肯定了铜陵公司团结一心、自我加压、进一步扭亏增盈的决心。张成杰要求铜陵公司领导班子要继续以开拓电力市场、降低燃料成本、加强内控管理、压缩财务支出等方面为抓手，发挥企业优势，优化生产经营指标，全面提升经济效益，实现企业转型发展。

　　集团公司相关部门负责人，安徽公司相关负责人陪同调研。（刘斌 王义好）