国电东北公司：一把手负责制增量控价

电力18讯：    年初以来，国电东北公司应对严峻的外部市场环境，紧盯影响经营全局的主要矛盾，强化“一把手抓营销、抓燃料”工作责任制，聚焦所属企业主要负责人的关注点和着力点，千方百计争电量、控煤价，牢牢把握挖潜增效主动权。

　　强化责任突出“严”字

　　为确保“一把手抓营销、抓燃料”工作真正执行到位，东北公司从强机制入手，多措并举有效传递压力，落实责任。该公司一方面严格管理制度，进一步明确所属单位“一把手”抓营销、抓燃料的重点任务、到位标准及考评办法，将市场营销和燃料成本管控成果作为“一把手”年度绩效考核的主要指标，作为总经理奖励基金嘉奖的重点方向，引导和激励企业主要负责人履职尽责、亲历亲为，集中精力破解经营管理的短板和瓶颈问题。一方面严格督导管控，由公司主要领导挂帅，采取走下去调研、召上来分析等方式，对各单位抢电量、控煤价存在的突出问题逐一进行梳理和诊断，找准差距、锁定目标、落实对策。同时，强化预警预控机制，动态掌握分析各单位发电量、机组利用小时、入厂标煤单价等关键指标完成情况，对指标非正常偏离计划值的单位，及时在全公司通报并约谈企业“一把手”，严格问责，动态纠偏，切实增强内部挖潜的针对性和实效性。

　　市场营销突出“抢”字

　　东北公司强化全员营销意识，督导所属企业普遍建立起“一把手”主抓，计划、生产、燃料等多专业协调运作、齐抓共管的抢发电工作机制，严格执行电量日统计分析制度，全力争取机组最高调电计划和最大负荷率。结合年度发电权严重不足实际，积极参与市场交易，加大与地方政府主管部门和电网公司的沟通协调力度，争取到送华北电量指标9.2亿千瓦时，黑龙江、吉林送辽宁电量指标9.6亿千瓦时。各单位“一把手”深入研究并用足电量优化政策，积极实施“以大代小”策略，双鸭山公司60万千瓦机组替代20万千瓦机组发电2亿千瓦时，吉林热电厂大机组替代小机组发电2.5亿千瓦时。吉林分公司以区域整体效益最大化为目标，优先保证低能耗、高电价机组的开机方式，协调龙华公司先后向双辽公司、吉林江南公司跨厂转移电量2亿千瓦时，实现边际利润909万元。主动攻关电、热价格，吉林江南公司1、2号机组和双鸭山公司2号机组脱硫电价通过批复并实现追溯补偿，全年增效3805万元；沈阳热电公司、吉林热电厂蒸汽出厂价格实现调增，全年增效2645万元。

　　燃料成本突出“控”字

　　东北公司注重加强区域煤炭市场的跟踪研判，坚持每半月编制一期《煤炭市场形势分析》，为所属企业保供控价提供客观依据。结合煤炭市场动态走势，按月向各单位下达市场煤采购预控价格，严格履行采购合同报批审批程序，从源头上实现燃料成本的可控在控。加强煤炭采购供应链管理，制定公司系统《煤炭供应商管理办法》，督导各单位全面开展综合评价、清理整顿工作，消除中间环节，锁定和掌控经济稳定的供应渠道，有效优化进煤结构。主动出击争取区域重点矿增量降价优惠条件，由东北公司统一协调，与平庄、白音华签订150万吨联合采购合同，采购价格较原合同价格降低20元/吨，通过加大低价煤采购力度，预计年内可节约成本3000万元。各单位“一把手”坚持因厂制宜研究落实燃料管理重点工作，双鸭山公司由总经理带队多次赴龙煤集团就统配煤到货问题进行恳谈，1-9月份重点合同兑现率达到102%；龙华公司研判煤炭价格走势，结合机组运行结构变化实际，合理把握所属企业褐煤、烟煤到货比例，入厂标煤单价环比持续明显下降。吉林热电厂“一把手”狠抓厂内费用控制和热值差管理，深入开展来煤打假活动，年初以来压降燃料费用3113万元。通过一系列管控措施，截至9月末，东北公司燃料总费用较计划压降52400万元。（张琼）