大唐福建分公司“瘦身”措施助力“一保一降”

电力18讯：    为确保实现全年工作目标中，大唐福建分公司严格控制各项费用，坚持多措并举为费用“瘦身”，深入挖掘企业降本潜力，助力“一保一降”。

　　一是最大限度配置账务资源。该公司做好资金收支预算，合理平衡资金分配，将企业利润控制计划按月分解，按全年目标滚动调整，并将月度利润计划细化到按日分解，每日汇报企业领导，督促各部门按计划执行。同时，积极争取政策支持,进一步落实各项税收优惠项目，并抓住当前货币政策调整、利率降低的有利时机，降低资金使用价格，有效降低资金成本。通过加强全面预算管理，强化预算刚性，加强资金管理，严格控制可控费用支出和固定支出。

　　二是最大限度减少预算管理。下半年以来，该公司牢固树立“一切成本皆可控制、一切成本皆能控制、一切成本必须控制”的观念，把减亏增盈工作的重点放在招待费、印刷费、通讯费和维护费的控制上，从小处着手，精打细算，细抠严管，以实际行动推动减亏增盈工作深入开展。同时，压缩会议搞“瘦身”，减少会议数量、时间，控制会议规模，减少文件数量和篇幅，减少会议文件及相关物品的消耗。

　　三是最大限度降低燃料成本。该公司优化采购结构，放大进口煤价格优势。在重点合同煤总量及兑现率都受限制的情况下，进一步优化市场煤源结构，放大进口煤价格优势，尤其是印尼褐煤的价格优势，加大进口煤采购量，在保证机组安全运行的前提下，加大掺烧力度，充分发挥配煤掺烧的经济性。同时，加强煤场管理，严控热值差，充分利用数字化煤场软件，随时监控煤场情况，全年掌握各煤堆煤种、存煤时间、堆存温度、热值硫份高低等情况，便于合理安排入炉煤掺配，降低因热值差引起的入炉标煤单价上涨。此外，研究把握市场，综合对比重点合同煤与市场煤经济性，调整采购结构，控制燃料成本。

　　四是最大限度发挥员工潜能。在扭亏为盈攻坚战中，该公司以“大干五个月，党员做表率”和“我为管理提升献一计”等活动为契机，充分利用企业网、宣传栏、报纸刊物等，加大宣传教育力度，积极引导广大干部员工在修旧利废、增收节支上做文章。截至目前，已征集“节约合理化建设”50余条，并在各个生产领域积极开展修旧利废工作，员工主动对各待修设备进行检查、修复，节约资金近百万元。