华电山东分公司决战四季度冲刺全年总目标

电力18讯：    10月11日，华电山东分公司召开三季度经济活动分析会，明确提出了“确保全面超额完成上级公司下达的年度利润目标，确保所属单位全部盈利，确保创造分公司成立以来盈利额度最高纪录”的年度经营目标，号召分公司干部员工进一步咬定目标，大干四季度，全力以赴确保实现年度经营目标，以优异的成绩献礼集团公司成立十周年和党的十八大。

    以此次会议为起点，山东分公司系统一万三千多名干部员工凝心聚力，围绕提效增盈、项目发展等重点任务，掀起了一场“决战四季度，冲刺总目标”的会战热潮。

    全员动员发动。区域各单位纷纷响应分公司号召，积极行动起来，围绕提效增盈加强宣传发动工作。青岛公司下达“全力创五星，决战四季度”动员令，号召全厂上下抓好煤价、指标和安全这三大关键要素，确保完成年度目标任务，誓夺五星级发电企业。滕州公司召开“大干四季度 ，确保全面和超额完成年度目标任务”动员大会，莱城电厂全面部署“百日攻坚战”，章丘公司也吹响了“大干一百天，冲刺扭亏目标”的号角，决心以实际行动大干四季度，全力冲刺年度目标任务。

    狠抓责任落实。山东分公司班子成员深入一线密集调研，进行现场督导，帮助解决实际问题。分公司职能部门加强对重点单位的帮扶工作，采取针对性措施，着力解决制约完成经营目标的难点问题，为确保所属单位全部盈利提供保障。区域各单位认真研究制定四季度提效增盈的目标和措施，同时把责任层层落实到部门、个人，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。制定工作进度表，找准工作中的薄弱环节，找准重点、难点问题，切实加以解决，确保按期完成工作目标。

    全力提效增盈。加强市场营销，全面做好机组电量计划兑现工作，在目前超前的基础上，确保继续保持高于电网平均水平。控制燃料成本，优化供煤时机，保持合理库存，降低煤炭价格“翘尾”对成本的影响。强化指标管理，按年度目标倒排计划，实行能耗指标刚性化管理，落实指标责任和压力，确保月度、年度能耗指标的完成。针对部分单位煤耗累计偏差大的情况，重点做好机组改造、供热降耗工作。加大政策争取力度，将各项奖励政策争取到位，拓展盈利空间。

    加快项目发展。着力抓好在建工程管理，确保莱州公司一期和淄博热电工程实现按期投产目标。莱州公司加快设备消缺进度，统筹安排好各方面力量，合理安排一号机组试运和二号机组吹管工作。淄博公司加强监质监造、合同管理、设备验收等方面的工作，确保工程积极稳妥推进。做好各项优惠政策的再确认、再落实工作，突出抓好税收、电价、送出及燃料等事关效益水平的政策落实，确保项目投产即盈利。