中电投河南公司管理提升协同推进阶段开局良好

电力18讯：    自管理提升活动进入协同推进阶段以来，河南公司紧紧围绕活动方案，对照落实工作任务分解，夯实管理基础，创新体制机制，整合管理资源，攻克管理短板，各项工作管理水平不断提升，管理效益逐步显现。

    一是突出体制机制建设，夯实管理基础。严格按照集团公司确立的“二级单位利润中心，三级单位成本中心”管控定位，坚持管理提升与深化管控一体化改革相结合，“七统一”管控体系初步确立，建立了与管控一体化要求相适应的制度体系。加强标准化各专业体系建设，编制《财务标准化管理手册》、《燃料管理标准化手册》等专项工作标准化守则，固化工作标准和程序。认真开展安全生产标准化达标创建工作，深入学习推广应用安全生产运营专项诊断的良好实践，不断提升安全生产管理水平。

    二是突出全面风险管理，护航持续发展。发布《风险管理及内部控制手册》，将风险管理全面融入战略与计划、人力资源等25项日常管理工作，在基本业务环节识别风险，用规范的制度和流程防范风险。建立完善重大决策风险评估机制，风险内控评价工作进一步规范。全面推进廉洁从业风险防范管理工作，认真开展风险点查找并落实防控措施，建立了风险信息库。严格依法治企，深入推进反腐倡廉建设，加强审计成果运用，编印《监察审计案例汇编》，做到警钟长鸣。健全法律风险防范机制，对法律风险防范工作中存在的问题和薄弱环节进行认真整改，法律风险工作水平不断提升。加强预算实施过程控制，建立预算预警机制，提高预算执行刚性，有效纠偏。加强安全生产风险防控，组织开展《安全生产运营专项诊断》，落实环保监督工作要求，安全生产局面保持稳定。制定劳务用工专项提升措施，统一程序，规范管理，切实防范用工风险。

    三是突出对标创标工作，树立赶超标杆。建立区域五大集团对标数据信息渠道，完善了区域行业对标管理指标体系，生产经营指标不断优化。抓好EVA关键驱动因素对标和人工成本对标，EVA对标体系初步建立。着力提升成本管理精益化工作水平，及时收集分析成本标准执行情况，发布并努力赶超各项指标标杆，进一步降本增效。加强与山西、陕西煤业集团的战略合作，与山煤国际签订了战略协作协议，为公司拓宽煤源、降低煤价、中长期保供打下基础。

    四是突出和谐企业建设，激发发展活力。紧密围绕公司生产经营中心工作，深入推进创先争优，组织开展“保增长先锋行动”主题实践活动、“管理提升、青年先行”团青主题活动、“迎国庆，提升管理”系列活动，营造了管理提升促经营绩效的浓厚氛围。深入推进统一企业文化工作，印发了《河南公司企业文化建设指导意见》，召开企业推进文化建设启动大会，开展“讲述十年故事、弘扬企业文化”文化故事征集，企业文化激励导向作用进一步发挥。开展厂务公开情况调研活动，企业民主管理进一步深化。修订完善了新工资体系薪档调整的指导意见，引导员工提高履职能力和工作绩效。