中电投漳泽发电分公司：“瘦身”措施深挖降本潜力

电力18讯：    连日来，漳泽发电分公司严格控制各项费用，坚持多措并举为费用“瘦身”，深入挖掘企业降本潜力。

    最大限度配置账务资源。做好资金收支预算，合理平衡资金分配。首先保证职工工资及税金到位；其次保证企业生产急需资金到位；再次逐步清理工程、材料等往来欠款，促使企业规避法律风险，提高企业信誉度；最后合理安排资金计划，确保生产急需，使有限的资金发挥出最大的作用。与此同时，该公司实行资金精细化管理，算好效益账。积极利用银行承兑汇票结算方式融资，一方面缓解资金压力，一方面降低财务费用。

    最大限度减少预算管理。下半年来，该公司牢固树立“一切成本皆可控制、一切成本皆能控制、一切成本必须控制”的观念，把减亏增盈工作的重点放在招待费、印刷费、通讯费和维护费的控制上，从小处着手，精打细算，细抠严管，以实际行动推动减亏增盈工作深入开展。此外，压缩会议搞“瘦身”，减少会议数量、时间，控制会议规模，减少文件数量和篇幅，减少会议文件及相关物品的消耗；必须开的提倡开短会、开套会，可开可不开的则不开。

    最大限度降低燃料成本。该公司紧紧抓住煤炭价格下行的大好时机，多措并举，打响“严控标煤单价，力争扭亏为盈”的攻坚战，建立了以最低标煤单价为标杆，保证燃煤采购价格最低的燃煤采购机制，努力降低燃煤采购成本。同时合理调整煤源结构，加强各来煤矿点量、质、价的动态跟踪和实时调整，根据发电量制定详细的周采购计划，合理采购重点合同煤，适量购入低热值、低价格的掺配煤种，实现了总体价格的可控在控。

    最大限度发挥职工潜能。在“扭亏为盈”攻坚战中，该公司党委以“扭亏为盈星级员工”评选和“我为扭亏为盈献一言”活动为契机，充分利用广播电视、局域网、电子屏等形式，加大宣传教育力度，积极引导广大干部员工在修旧利废、增收节支上做文章。截至目前，已征集“节约合理化建设”100多条，一个月以来，该公司在各个生产领域积极开展修旧利废工作，职工主动对各待修设备进行检查、修复，节约资金约上百万元。