大唐电力燃料公司全方位效能监察抢市场控成本

电力18讯：    大唐电力燃料公司在“大干五个月，冲刺年度经营目标”的工作部署下，全方位开展效能监察工作，为促进企业完成全年经营利润指标提供有力的监督保障。

　　对标监督“控风险”。目前，该公司经营还处于起步阶段，基本制度和运作机制尚不健全。为此，该公司在强化教育上下大力气，通过多种形式对参与经营活动的人员加强风险意识和法律意识教育。同时，在强化内控制度、加强合同管理和严格控制煤炭预付款上下大功夫，先后制定出台了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《内控体系框架方案》、《燃料购销管理办法》、《燃料合同管理办法》和《经营预付款、预结算管理办法》等一系列规章制度。

　　对标监督“抢市场”。该公司千方百计抢占市场，为响应“大干五个月”号召，制作了“市场覆盖分布图”展板，标注了集团系统内各电厂位置和销售量，并以此为题目组织开展竞赛，在调动了全体员工参与市场竞争积极性的同时，又让全员对煤炭销售情况一目了然，为实施阳光购销煤炭增添了新的监督方式。

　　对标监督“抑煤价”。为了完成全年经营目标任务，在执行“低价准入”战略的基础上，该公司主动出击，为保证各项监督机制在经营管理流程中落到实处，在购销价格同类对标、重点流程、中间环节监控上，强化事前研究、事中管控、事后评价的办事程序，坚持靠制度管人、用规则约束、按流程办事，坚持纪检监察部门与各业务部门组织协调、沟通协同、合力监督的全过程管理形式，确保责任落实到位、闭环整改到位、考核追究到位。

　　对标监督“控成本”。该公司采用了“两手抓”的办法，一方面积极筹措资金，确保经营的需要；另一方面严格资金管理，完善财务内控制度，防范财务风险。该公司先后下发了《财务会计报告制度》、《成本费用管理办法》、《资金管理办法》等制度。同时，为了不影响企业的正常经营，减少贷款额度及财务费用，组织人员抓紧实施应收煤款的催缴回收工作。此外，纪检组及时对企业各部门“控成本”情况进行“对标、对表、对照”监督和检查，并定期对情况进行协调和沟通。