华电运营：创先争优两年三大步 大党建格局彰显党组织优势

电力18讯：    华电运营公司党组牢固树立价值思维理念，在“双提升、创一流”建设综合型、国际化发电运营公司的过程中，积极创新海内外项目党建工作，在创先争优活动集中开展的两年多时间内连续迈出三大步，将国有企业党组织的优势转化为企业核心竞争力，有力推动了该公司海内外运营市场服务业务的快速拓展。  

    第一步是：抓基层、强基础，实现党的组织全覆盖。适应公司业务综合型、国际化发展步伐不断加快的趋势，坚持建立健全海内外项目党组织，做到了新建项目的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员。为便于海内外各项目部开展党的工作，该公司为每个项目部增设一名项目副经理，担任专职党支部书记，使党的组织及工作实现了系统化。针对项目部较多党员属于市场化用工的情况，对在项目工作半年以上的党员，及时接转组织关系，纳入项目部党组织管理，促使他们在各项工作中发挥党员作用。

    第二步是：推进三个“实施意见”，实现党的工作全覆盖。在深入研讨的基础上，集中出台了创建“基层党建示范点”、进一步加强“四好”领导班子、文明单位建设、进一步加强共青团工作等三个“实施意见”，统一考核标准，明确创建原则，保证了党的工作覆盖到海内外所有项目部。一是广泛创建“基层党建示范点”，积极推行党建工作标准化，努力实现“五个更加、五个全覆盖”;二是广泛创建“四好”领导班子、文明单位，三级单位争创集团公司先进、各项目部争创华电运营公司先进；三是进一步加强共青团工作，努力实现“五个有”目标。三个“实施意见”，有效发挥项目部党组织的作用，为海内外项目健康稳定发展提供了坚强保证。

    第三步是：“双提升、创一流”，构建海内外项目大党建格局。公司党组在创先争优总结表彰大会上，明确提出要紧扣集团公司“双提升、创一流”的中心任务，努力构建海内外项目统筹规划、协调发展的大党建格局，推动公司事业在新起点上实现更高跨越。具体做法包括：以制度建设构建海内外项目大党建格局，以管理创新搭建扎实有效的党建平台，以打造海外精品工程展现党建成果，以员工队伍建设增强项目运营能力，以文化融合营造和谐安全的工作环境。

    融入中心，服务大局，华电运营公司把党的建设成果转化为企业科学发展成果，在各个工作领域取得了明显成效。2010年以来，该公司海内外发展空间明显拓宽，在东南亚、南亚的市场占有率和品牌形象不断提升，并积极向中亚、拉美和欧洲发展。现在该公司管理运营着海内外31个项目，市场运营容量达2300多万千瓦。