国电四川公司抓机遇抢电量降煤价

电力18讯：    今年以来，四川全社会用电量增长低于全国平均水平，丰水期水电富裕电量达80亿千瓦时，弃水电量超过8000万千瓦时。面对严峻的经营形势，以火电为主的国电四川公司主动出击，逆流而上，以管理提升活动为载体，多举措压降煤价，努力抢发效益电量，取得了积极成效。

　　调结构 控煤价 压降燃料成本

　　四川公司敏锐把握煤炭供应变化趋势，以调结构、降煤价、控库存为工作重点，及时出台《近期燃煤工作指导意见》，每月召开专题会议研判市场形势，调整采购策略，拓展供应渠道，保障电煤有序供应，切实降低燃料成本。截至8月，该公司标煤单价比年初下降98.89元/吨，进厂煤热值同比上升1.027兆焦/千克。

　　优化进煤结构，严格控制煤价。该公司加强电煤性价比分析，积极开辟新渠道采购质量价格相对较优电煤，充分利用市场变化及库存优势，与供煤商持续博弈，从价格、质量、结算方式及验收标准等方面取得谈判优势，已获得主供煤商三次降价。

　　科学配煤掺烧，提升运行效率。该公司落实配煤掺烧责任，各厂均成立专项工作组，研究落实最优掺烧比例，根据负荷变化和机组特性即时修订；详细梳理配煤流程，真正做到源头控制、多方兼顾、加强沟通、实时跟踪，保证掺烧工作顺利进行。所属达州公司优化稳燃配煤掺烧方式后，未再发生锅炉灭火事件，助燃用油大幅下降。

　　强化基础管理，推进信息化建设。该公司加强内部治理，深入开展燃料基础管理等专项检查，不定期组织燃料督查，抓好整改落实，形成闭环管理；强化入厂煤验收，完善采制化流程软硬件设施和结算监管体系，积极推进燃料智能化建设，有效堵塞了燃料管理漏洞。

　　保安全 抢电量 提升度电效益

　　四川公司将管理提升和精细化营销工作紧密结合，积极采取“效益优化、度电必争”的营销策略，完善“分层营销”体系，推行“智慧营销”理念，营造良好的外部环境，大力争取政策支持，着力提升水火电综合盈利能力，积极抢发有效益的电量。1-8月，该公司机组利用小时继续保持区域领先，其中火电达3561小时、比全网火电平均水平高605小时；火电平均电价结算率提高1.1个百分点，水电平均电价结算率提高0.56个百分点；通过不懈努力，争取到四川省丰水期火电补贴0.04元/千瓦时，预计增收1.4亿元。

　　火电企业加大运行调整优化力度，充分运用指标管理体系调动运行人员的积极性；持续加强“提效检修、逢停必检”工作，重点加大对锅炉“四管”的检查整治力度，保证机组健康稳定、多发优发。1-8月，该公司所属火电机组供电煤耗同比下降6.16克/千瓦时，累计耗油同比下降44.46%。截至8月25日，所属金堂公司机组利用小时数居全网第一，发电量、峰谷比均创历史新高，达州公司和华蓥山公司利用小时数为同类型机组最高。

　　水电企业加强与电网公司、调度中心等各方联系沟通，发挥龙头冶勒水库调节功能，优化水库调度，协调好上下游电站同步发电的关系，多发高峰高价电量，最大化南桠河流域64万千瓦水电整体效益。在省内多数水库未完成消落计划的情况下，冶勒水库于4月25日消落至死水位，根据四川省丰枯电价政策，带动流域四个电站增收1100万元。

　　强管理 增效益 冲刺全年目标

　　四川公司印发了《关于深入开展管理提升活动全面完成年度资产经营预算目标的通知》，要求公司系统细化落实集团公司“增电量、控煤价、保目标”活动各项要求，将精细化管理贯穿挖潜增效的各个环节，积极寻求短板提升和瓶颈突破，冲刺年度资产经营预算目标。

　　坚决控降燃料成本。该公司要求各单位进一步拓展进煤渠道，不断优化进煤结构；加快库存电煤消落，优化调整库存结构，深入推进配煤掺烧工作，抓好燃料全过程监管，有效控制燃料成本；捕捉最佳进煤时机，为今冬明春抢发枯期电量打好基础。

　　全力抢发效益电量。该公司要求各单位抓好节能技改和运行优化调整，防止因设备引起非计划停运和减出力问题；强化营销管理，确保有边际利润的前提下，在同类型中机组利用小时数继续保持区域领先；持续优化电量结构，确保全年火电结算电价比批复电价高1.5个百分点；继续加大与相关部门沟通力度，努力争取电价补贴政策，保证相关补贴政策及时足额到位。 （陈显超 鲁力）