辽宁大唐国际风电公司攻坚克难实现规模效益同步增长

电力18讯：    辽宁大唐国际风电开发公司按照企业发展规划，通过开展“管理提升”活动，积极克服基础弱、起步晚等不利因素，坚持“快速、优化、盈利”发展模式，形成了梯次发展态势。截至8月底，该公司投产和在建容量突破50万千瓦，实现利润4639万元，实现规模与效益同步增长，圆满完成第一阶段战略目标。

　　以资源为立足点，积蓄发展力量。该公司大力开拓风电资源，在辽宁省内开展“地毯式”搜索，精准预测、抢抓机遇，迅速占领了辽西北、环渤海等地区大量风电资源，在辽风电资源占有量达到415万千瓦。与此同时，强化风电资源前期论证，成立风能资源评估中心，对前期项目开展风能评估，进行点位优化，最大限度挖掘风电场发电潜力，同时也为项目机型优选、环境保护、项目用地、地质灾害、矿产压覆等相关专题提供技术支持。

　　以接网为突破口，巩固发展基础。该公司针对区域内风电装机容量达到电网接纳容量极限的严峻形势和风电审批权限上划的政策调整，积极调整项目开发策略，按照“先垒窝、后絮窝”战术，超前谋划，千方百计协调电网，先入为主，做到了成片区域用同一送出线路接入电网，送出线路容量全部满足后续风场接入条件，积极占领接网空间。截至目前已落实接网容量155万千瓦，为后续项目运营和发展奠定基础。

　　以项目化为手段，提高发展质量。该公司积极运用精品项目管理手段，在前期工作中，实施项目立项、开发、核准全过程管理，抓住重点前期项目，严格落实各机位选址、大小路条争取、接网方案批复、环评审查、土地预审等关键环节，明确节点，高质量完成各支持要件，做熟项目，抢占先机，2012年上半年该公司所属昌图三江口、法库双台子2个风电项目获得核准。在工程建设中，狠抓优化设计，扎实推进单项工程图纸会审，在确保工程质量的同时降低工程造价和财务费用；组建专业化管理团队，专门负责工程建设工作，流转作业，保证工程安全、质量和进度，为项目生产运行提供可靠保障。

　　以抢发电量为核心，提高发展效益。在抢发电量工作中，该公司成立了专项工作组，加大与电网公司的协调力度，争取相对宽松环境，降低弃风限电量；建立抢发电量长效机制，施行“日比较、周统计、月考核”，坚持对7个已投产项目的月度发电计划完成率、风机可利用率排序奖惩，调动全员抢发电积极性；划分设备点检频次，将厂家售后人员全部纳入风电场管理序列，做到了“运维”一体化，使设备维检高质快捷，提高了风机设备利用率；深入开展“网状”指标分析，对标攻短板，降耗增效，提升管理水平。