中电投黄河公司：定措施 谋发展 冲刺全年工作目标

电力18讯：    9月24日，黄河公司全体领导和机关各部门、二级单位主要负责人齐聚西安，为今年四季度及明年的工作畅所欲言、建言献策，找差距、定措施、谋发展。

    从外部形势来讲，黄河公司1至8月份喜忧参半，喜的是今年黄河来水偏丰，忧的是电解铝和光伏行业市场持续低迷。面对良好的机遇和严峻的挑战，黄河公司一方面紧抓机遇，努力把优势拓展到最大；另一方面正视现实，尽力把劣势压缩到最小，特别是针对黄河上游来水持续偏多的实际，面对大流量、高水位的考验，公司既确保了梯级电站的安全度汛，又保证了沿黄群众生命和财产的相对安全；既抓住机遇提升了水库水位，又充分利用来水增发了电量，同时经过反复沟通协调争取到了合理的外送电量电价。

    面对黄河公司今后一个阶段的工作，会议提出了具体要求。首先，生产工作。关于今冬明春的安全生产工作和机组检修工作，一是要一如既往地做好防汛度汛工作；二是要精心做好机组检修工作；三是要进一步抓好后期水库运用工作；四是要合理安排各电站水毁工程项目修复工作。其次，经营工作。四季度要把保增长放到更加重要的位置，一是加强电力板块的生产经营管理，努力增产增效、确保颗粒归仓；二是切实做好电解铝降本增效工作，确保全年不亏损；三是加强多晶硅内部管理，力争控亏减亏；四是推进节能降耗，实现自产电池组件保本。第三，发展工作。公司的发展，必须要始终坚持立足青海，面向西北甚至全国的思路，必须要站在这样一个战略的高度，以更加宽广的视野来谋划公司的长远发展。当前，公司在青海的发展按部就班地进行，在甘肃的发展取得一定进展，下一步要重点研究解决甘肃黄河公司及几个新能源公司的管理体制机制问题，从内部进一步理顺管理，提高办事效率，充分利用甘肃黄河公司的品牌争取更多的项目。在今后的工作中，公司要把更多的精力投入到陕西的发展上来，要在体制机制、机构设置、人员配置解决有关问题，下功夫推进公司在陕西的发展。第四，当前工作。到年底只有一个季度的时间，时间紧、任务重，为全面完成全年各项工作任务，一是要增强工作的紧迫感；二是要提高工作执行力；三是要超前谋划明年的工作。（唐婧）